重回地球

轉工作（不是轉工）一個月有多了，我想我夠convinced說說現在的景況。今天我們談談理想。

老實說（現在才說），我一直覺得我不是做記者的材料。理想中的記者，衝鋒陷陣，走到最前線，追訪話官權貴，為人民做“watchdog"，我實在多謝這些年來，一直為我（們）身上套上光環的人，我對這些，其實一點感覺沒有，從始至終總有點玩味性質，只想看看這個世界多大，為世界多書寫點歷史。當所有人包括我父母在內，以為我工作半年就會離開，怎料數下又一年一年，直至所有跟我同期的人，10個只剩下1個，我還在同一公司，坐在同一層樓，對著同一個老細，依然的低薪，依然的發怨言。

但我現在敢說，我在這裡找到我喜歡的事。

我對新聞沒有（太多）熱愛，但原來我喜歡的，是那個載體。那年在大學，巴士阿叔很火紅，然後Donna的出現，開啟了我對新媒體的興趣，常常嚷著要去再讀書，卻誤打誤撞在工作上，在最最最傳統的媒體上，接觸了很多新媒體工作的人﹣facebook, angry birds, linkedIn, google....，香港的有cherrypicks, GT, radica.... 。熟悉我的人應該知道，我其實蠻喜歡每天在筆桿上走在時代的尖端，哈哈，其實有點自欺欺人。然後，我看著我那些大學時候“著晒火”使命感超高的同學，一個又一個離開新聞界，我想我可以做甚麼。

那天蔡東豪到中大介紹主場新聞，說新聞再不值錢，因為資訊太多。我認同，亦不認同，CONTENT IS ALWAYS THE KING，當然，DATA都是KING，如何妥善運用，就是致勝之道。而網絡世界的超現實，究竟除了長尾利論可以聚集污合之眾，去對抗STAKEHOLDERS包括政府、大財團，還有甚麼？當對著一間守舊到不堪的公司，山頭主義極度嚴重的公司，看著那些聰明絕頂，內容超得，卻因載體超廢而無從發揮的困局裡，除了離開，還可以做甚麼？

但如果說，兩者可以結合呢？如果我能夠有機會，將我每天耳濡目染的方案，扭轉傳統媒體的玩法，將最傳統的媒體，變成最潮的媒體，讓我的好同事重獲尊嚴又如何？如果我令整個地產界都因我們的產品而改變呢？如果因為產品的成功，而令公司改變呢？我實在太喜歡IT世界裡，GAME﹣CHANGING的想像。我是個7號仔，對事執著價值，能夠讓我可以一試，我亦甘心。

我真的很感謝公司給我一個其實是白紙一張，無實戰經驗的人，去拿公司來做實驗（但我對我所做的，其實很有信心！至少，比起他們初初的計劃，一家好100倍）。我亦非常感恩，竟然遇上一個投契的上司，無限量支持我的天馬行空，亦無限量力銷我的想法。更感恩，我老細縱使每天都在串我無用，卻處處為我開路，帶我去不同位置練功學習。

然後，我仍掛著記者的名義(還是地產版！OMG！），就這樣，開始了一個product management的歷程，同事叫我做「樓盤小姐」，無數個朋友叫我學定遲點教他們買棲，我想我令大家失望了，我頂多只能寫一下facebook、網站，最近同事改口叫我「新媒體小姐」，我覺得也不失貼切。

我也很喜歡前同事的一句「歡迎重做地球人」，重返朝9晚5生活，每天走在公司裡，卻是另一個世界。

GAME﹣CHANGING不容易，我心裡盤算過，失敗的機會，大約佔90﹪。我年輕，就試試，實戰。

看看我這些年來的MARKET消息，究竟組合之下，會否達到效果，很快就會知道。

張曼娟

張曼娟我沒看，直至看見身邊同事的迷戀，也直至看到同事買了她的新書《女人的幸福》，才開始對她有點注視，(我本來就不是一個好咬文嚼字的人，買來買去都是心理學的書..)，她對女人那種想辦法解脫的筆觸，是女性主義的路線，好，難得工作有機會，就要見一下真人。

上星期在光華新聞社，作為新聞主任的她以一身灰色長裙子華麗登場，如明星一樣，與傳媒告別。我其實沒有對她有太多愛戀，抽離的視點，我想先別把她過份偶像化。

她在港居住9個月，以名星的姿態當上宣傳大使，後來龍應台上任台灣文化局長，這女人就辭職返家，其實我對兩女人是否相爭沒太多興趣了解，我只知道，香港將有文化局，盛傳那人叫許曉暉，商界出身，本地藝術家對她了解甚少。自問「活在自己的世界」的張曼娟，稱許曉暉是9個月來少數認識的朋友，她認為非文化人作文化局長沒問題，更重要的是，她對文化了解認識有多深。而要推動文化，這才女認為，應先好好處理場地問題。

張曼娟指，認識許曉暉是在今年4月，她舉辦「童書節」的活動，與肓有一女的許曉暉言談甚歡，令她感到許「是一個願意聆聽的人」。她不認為，文化局長需由文化人來擔任：「如果我是個作家，我只偏坦我所喜歡的(藝術)，我能夠做好局長的工作嗎？」她認為，文化局長畢竟是一個行政岡位，局長只要尊重文化以及理解藝術亦可勝任。

她在港做過文化活動，觀眾熱情、惟場地不足，辦台灣音樂節時更見困難：「保安不斷叫我們聲浪小一點，我心裡很想說，這是搖滾，如何小聲一點？」她希望未來香港有文化局後，政府能正視場地的問題。

她認為港台兩地交流，台灣較熱情，她眼內看成一場戀愛，一個被動，一個主動，她亦希望CY上場，可以令港台好好「戀」上一場。

或許身在福中不知福，台灣文化界紅人張曼娟也對這片文化沙漠特別鍾情，皆因這裡的人，讓她留戀不已：她曾有港人好友，經常帶她穿梭香港的大街小巷、吃東西，幾年前，好友離開了，剛好光華給她邀請來港，她就來，給自己一次治療，好好看清香港。9個月已過，她發現香港在保育已做得不錯。

她最愛的，是港人「媽媽聲」的尖東1881舊水警總部。她柔聲歎道，能將一個橫跨幾個世紀的建築，保存得這麼漂亮很不容易：「雖然我明白你們很希望裡面有多一些香港特色小店，但作為遊客，其實不會太在乎有沒有香港特色在裡面。」她亦愛與城市發展節奏脫離的交通工具：「香港這麼快，為甚麼要保存電車？我感覺不可思議！」

香港對六四的堅持，亦是她愛香港的原因：「以後台灣和香港會一直注視對方，從對方所發生的事情去得到養份。讓人們過他們想要的生活。」

她勉勵港人面對種種困難，要自己爭取：「一個夠成熟的社會，是不會仰賴政府的，是要靠人民的力量，是人民去督促政府改變，而不是政府給你好環境去安居樂業。當大環境讓我們不滿意時，才會產生出人民的力量。我看到了香港人民力量慢慢形成，自我意識慢慢出現。」眼前婉約的女子，精神有著文人的硬朗骨子，她不是愛情小說家，言談細膩、思想浪漫，卻著地得很。

部份內容取自同事作品：
《經濟日報》22日報導 「愛戀香港的女人」 張曼娟返台

矽谷三兄弟

註：我很喜歡訪問IT人，思想超出箱子外不在講，還有那份樂於分享的胸懷。他們在stanford畢業、曾在大摩工作，創業弄了個software，分分鐘將黑莓踼出局，然後又竟然香港這IT沙漠都招到人才(因為老婆是香港人! 港女的作用!!!)，既然在港生根就將生氣注入。他們想將自己的故事，鼓勵後起之秀。他們不過是香港的「半個養仔」，尚且為港孩開路(當然也對自己有益，是雙羸)，口口聲聲說搞高增值產業的政府，除了發明了「六大產業」這個詞，這些年還做了甚麼？

我只想，香港的孩子們，不只是為地產商打一輩子的工，不只是為兩餐頂硬上，不只是唱「如果命運能選擇..」，他們還可以在香港尋找夢想，尋得所愛。






擇自《經濟日報》

矽谷三兄弟 創公私分明軟件

手機變雙面人 基金看中注資近億

這是關於矽谷三兄弟的故事：香港長大的澳洲籍華人蔡淙健就讀美國史丹福大學，認識長居美國的蘇州人朱煒，兩人在摩根士丹利的美國IT總部工作，與英國人Alex共事5年。

3人見身邊的人嚷着要用iPhone收公司電郵，遂寫軟件讓手機變「公私分明」的雙面人，未正式上市已獲Google等基金注資近億元。今年公司要拼搏上軌道，工程總部人人密密幹，將矽谷文化植根香港？他們謂沒問題！

與朱煒和蔡淙健相約於他們尖沙咀的新辦公室，甫進門即見清一色的香港年輕員工，兩人以英語作母語指揮。蔡淙健（Andrew Toy）年少雖在港讀書，但從不用中文名，記者要幾花唇舌才獲得。

3人10年初創立的公司Enterproid，去年11月Google Ventures、Qualcomm和Comcast Ventures達成協議注資1,100萬美元（約8,558萬港元），事實是選擇更多，有意注資的公司不止這三間，「最後我們選了他們。」蔡淙健自豪謂。

如此受歡迎，皆因正如市場調查機構Gartner所謂，BYOD（Bring Your Own Device）已成CIO（Chief Information Officer）目前的難題。

一按掣 資料電話費全分開

而他們研發的Divide軟件，顧名思義就是將電話「一機二用」，一按鍵私人手機立即變成商業夥伴，介面、資料全部分開，手機「公私分明」，毋須再帶兩部電話分別應付私務和公務。

「通過系統，公私用的上網、電話費都能分開，為企業省回不少錢。」朱煒指着電腦解釋道。以摩根士丹利為例，去年季度財務報表顯示，2011年上半年通訊開支達到8.9億美元。

目前，Dell已在內地推出了第一款「一機二用」平板電腦，他們亦將透過英國電訊公司AT&T推廣服務，預計「公私分明」的Android手機將在未來兩個月先在英國面世，每年將帶來上千萬美元收入，正與蘋果商討在iPhone上使用。

「創業是史丹福的傳統。」蔡淙健和朱煒相識於史丹福大學計算機科學系，那些年是90年代末，Google的創辦人佩奇和布林在史丹福研發搜尋引擎。二人後來先後加入摩根士丹利負責流動裝置，與Enterproid的另一創辦人Alex一起工作5年，經常與黑莓周旋，要求改善產品。

常與手機商周旋 謝大摩造就

「大摩工作的經驗，令我們明白可以向手機供應商要求甚麼。」蔡淙健感謝大摩成就了他們事業。

其後三人即使轉工分隔三地，仍靠通訊軟件Skype聯絡，密謀創業大計，「通話時背景有嬰兒哭聲，我會聽得出，那是Alex還是Dave（朱煒）的孩子！」蔡淙健笑謂。

留在大摩的Alex首先發現黑莓手機的魅力不再，以私人電話收取公司資料令失竊風險愈來愈高。3人遂想到研發「公私分明」的手機軟件，結果於2009年末有天使基金出資500萬美元，讓3人全職打天下——蔡淙健駐美國做行政、Alex駐英國做營銷、朱煒則掌管香港的工程總部。

港做工程總部 引入矽谷文化

選址香港其實是無心插柳，只因朱煒的港人妻子懷孕，希望親人陪伴在側，「既然矽谷人才競爭那麼大，而亞洲亦是未來大市場，就試試在這裏作為工程基地。」豈料一試即難忘，IT人起薪點竟較內地便宜，且不輕易轉工，「工作之外，還要求滿足感」，較內地優勝。

他們希望將矽谷文化帶到香港：「希望員工能被我們的成功感動，有一天能自己創業。」門外辦公室傳來《天與地》主題曲的一句「如果命運能選擇……」彷彿為香港夢想沉寂的土地，帶來一點點生氣。

為何Mark Zuckerberg的女友是華人？

因為工作的緣故，少不免沈淪互聯網大海認識人，早就聽聞過香港個蚊型組織叫作Start-up Hong Kong，讓科技創業家每星期聚首一堂，集思廣益。一直以為這個組織只有小貓幾隻，昨晚出師有名追隨受訪者Enterproid去也，嘩，小小場地坐滿數十人，位子不夠要站著。陽盛陰衰，是在公司完全相反的一番風景。

先不說正經的，香港走IT的創業家少之又少，在場的都是鬼佬，傾多兩傾，發現故事都是一樣：老婆是香港人，因要生小孩/孩子身體出問題了，就來了香港，才發現香港稅低、法律制度穩健、科技人才便宜，why not?

「你不會明白，多年來，工程學院可以找到的女生，大多都是亞洲人。」來港數年的美藉創業家滔滔不絕。

「你意思是，Mark Zuckerberg有個華裔女朋友也不算是一件新奇事了吧？」

「我有個白人女性朋友，升讀大學後才發現，自己是唯一一個白人女學生。以後的日子可忙了，每天都有人向她叩門--邀她約會去也！」

我打趣地謂：「那我明白女性的角色是甚麼了--為香港招攬人才啊！」

免費報紙大混戰

香港700萬人有5份中文免費報紙，多都睇唔晒，每天拿幾份回公司，一同分享，阿婆多拿幾份，當廢紙換錢。各位傳媒老闆明顯跟低下階層有別一番看法，燒錢入市場，是做大個餅，還是做爛市，大家拭目而待。

05年都市日報發掘無人敢碰的金礦，07年AM730、頭條加入，亦賺大錢，頭條每日近百頁的小報，成為星島集團最大的收入來源，只能歎收費不如免費。《晴報》和《爽報》分別於今年7月和9月加入戰場，昨晚5大免費報老闆/CEO齊齊現身，出席香港廣告客戶商會的論壇，向各大老闆SELL自己，我們各位讀者(終極無實權老闆)看看自己如何被人利用。

經濟日報集團董事總經理麥華章細說倫敦一遊的頓悟：

「之前去倫敦發現小報《每日郵報》(Daily Mail)的成功之處，其他小報日日都有Page Three Girl，個個都是酥胸半露，有的更上半身全裸，《每日郵報》就專攻女性市場，結果非常成功，還出了一份免費地鐵報Metro。回到香港發現香港沒有一份女性報紙，《晴報》就專攻消費力高的OL，紙質好不會甩色在手袋上，內容又乾淨。(不搞電子平台)網上平台不賺錢，我們是中小企，野心不大。」

如果沿著麥Sir的思路走就會明白，經濟日報集團大部份的刊物，都target男士，坊間看頭條、AM都是師奶、學生(!?)，「萬份調查有2成OL不拿免費報紙」，他們是中小企，野心不大，拿到小小利潤已足夠。那眾多投訴「拿不到晴報」的人就要明白，因為閣下公司不在CBD，屋苑不夠高檔次，自然被剔除在內。

不過那2成沒那報紙的OL，究竟有多少人會選擇拿晴報，不拿出iPhone，簡簡單單看看動新聞或是mytv？抑或上上she.com/babykingdom/facebook？不過，我也沒有批評的資格，反正公司在工商廈，又非高消費力一群。

只想起當日與學者淺談免費報市場，將來免費報只是「老人報」，給沒追上digital divide的人看。不只是經濟日報，幾位免費報老闆異口同聲說「網上平台賺不了錢，無一個business model是可行」，仍然在印紙。

合指一算，互聯網走了20年改變世界，facebook用了5年雄霸社交網絡，iPhone用了3年改變智能平台，明年踏入5周年，世界會成甚麼樣子，還不知道，商家佬計過數以大博小不值，只有他，在還沒想清楚「如何賺到錢」的情況下，大投資金，搞多媒體《爽報》，他是黎智英。

他堅信一條新聞，能令你引起購物意慾，如果能將報紙，變成商界平台，就是他的目標。在幾位老闆明箭暗箭飛來說他「走得太前」、「野心大」、「燒錢」，他眼神堅定說了這句全場至「型」的說話(可能在廣告客戶/股東聽來是惡耗)：「我真不知道如何能賺到錢，我會一路錯一路試，對於我們是很大投資，但我們會做，因為值得。」

那一刻，我真的感覺他是喬布斯上身！

老師晚上聽我瘋言瘋語，不忙一把拉我下來：「世界那麼多Steve Jobs，得一個是成功，其餘的，嘿嘿！蘋果的股價已由07年的高位，蒸發8成多。他在台灣搞電視失利，今次賭仔搏輸了，很難翻身。」

我反骨，希望他搏贏。因為當我手執《經濟學人》推薦的booklist，既不能copy，亦不能直接跳去Amazon買書，令人無名火起；因為我每天看動新聞，看鄭少秋+狼人每天都笑出聲；還有那些可愛的動物片段；轉念再預視自己未來的經濟能力，和我相類似擁護新媒體的一群，或許至少在5年後，才能成為麥Sir眼中的高消費力的目標觀眾。成王敗寇，很快就會知道。

如果他等了十多年, 那我這數年又算是甚麼?

註：心情最lousy的一天，天氣與心情一樣，總在下狗屎。問自己想點? 究竟想走甚麼路? 不知道。受訪者是Jonathan，一個由banker轉行做經理再轉行做牧師做ngo的禿頭男人。我總想問他為什麼路走得那麼迂迴，他說，i know it make no sense，but when i look back，everything just connected。十多年前在韓國信主，一直想尋機會到ngo工作，結果在自己的本行，做了十多年，獲邀作教會執行牧師，一年後轉為國際ngo大佬。搞了十幾年，才明白兜兜轉轉，原來神在裝備自己。本想寫email謝謝他，因為當日不露形色的啟發，至今仍記在心，可惜未能拿到他的email。

那希望他的故事，為迷茫的我們，作少少的鼓勵。

NGO舵手 極速「起靚屋」
持家有道 5年「業績」倍翻

人人想擁有一個「五星級的家」，地球上卻有16億人，沒有最基本的安居之所。國際非牟利組織（Non-Governmental Organization，簡稱NGO）仁人家園（Habitat）以「給人一個得體的家」（decent housing）為己任，2000年成立中國辦事處，最近亦在香港推行首個項目，復修大澳棚屋。

要喚起公眾、企業出錢出力協助，NGO也要講效率、注重形象。商界出身的行政總裁Jonathan Reckford引入專業管理，5年內「業績」升2.5倍，證明持「家」有道！

出身商界 5年前入仁人家園

「我認為NGO要比商業機構，更應有高質素的專業管理，因為我們要確保一分一毫用得其所。」Jonathan昨出席美國商會的午餐會，一身西裝打扮，談吐儼如一個商界才俊。

他的確從商界走來。他曾於投資銀行高盛任財經分析員、在史丹福大學取得MBA學位，亦曾在華特迪士尼公司、大型家電公司及大型唱片店工作。一直希望為社會服務的他，因緣際遇擔任教會執行牧師，5年前成為仁人家園的行政總裁。

「在高盛我學會房貸財務；在迪士尼接觸最優質的客戶服務；在唱片店Musicland我要管理1,400間分店，經驗幫助我管理仁人家園3,000個分部；而在教會，我就學會如何與義工相處。」Jonathan認為其工作經驗，可助機構提升至專業管理水平。

「歷史上看來，很多NGO不能做到。」仁人家園1976年在美國正式成立，由一對夫婦協助窮人建屋，變成如今的國際NGO，他需向商業機構和其他NGO挖角。他又要求客戶服務優質，數目要清楚；又要求機構問責，如仁人家園呼籲贊助大澳復修，列出3項套餐可供選擇；並寫明能助多少人復修、能否在記者會發言、廣告會否出名字等，這對有意建立社會責任的公司非常吸引。

維護名聲 不接受煙酒賭公司

「有些人接受不了問責，就離開了，我們亦辭退一些人，當你要管理50人和500人，就需要不同的領袖！」5年經營，機構興建的家園，由2萬增至7萬，升幅是2.5倍。

不過，推動他努力的，是幫助更多人的願景：「上月在南非探訪，一個少女的父母因為愛滋病死亡，她要照顧弟妹，因為沒有一個家，女孩被強姦，弟妹不用心上課。」他們亦有協助四川地震災區重建，但等待政府批文需時，現時規模較小。

仁人家園歡迎捐助，但有一個特別要求：贊助機構需派員協助復修。Jonathan在迪士尼公司工作時曾當仁人家園的義工，故深明箇中好處：「我們同組同事一起參與，有助建立團體精神。」

有商業機構只當社區服務為宣傳手法，Jonathan知悉亦懂選擇，以維護品牌名聲，「我們著重長期合作，煙、酒、賭博公司全不接受。」名聲較差呢？為免影響品牌，Jonathan謂都不接受。

撰文:區可名

大前研一：佢唔識我, 我唔識佢, 寫左大半版

註：當母親知道我寫了這一大篇，她說，以後都不信報紙，因為知道我們是亂寫。再細看文章，其實又寫到似層層，只能說我的理解能力也著實不錯，畢竟，我雖是差，但總有點底，哈哈。

來自趨勢大師的警告
大前研一：香港兩大危機

有智慧不如趁勢！國際趨勢大師大前研一來港開壇，不少人慕名來「朝聖」；曾準確預測日本經濟泡沫、中國崛起的大前研一警告，香港高樓價令市民「住不起、買不起」，高溫的樓市正面對兩大危機，包括面臨隨內地樓市爆破，及內地投資者將在數年撤走資金的衝擊。

趨勢大師又向香港獻計，提醒香港經濟必須轉型，並應聯同澳門和深圳打造「三城記」。

放棄周五快樂時光，近6,000人跑到赤鱲角的博覽館場，有的更帶同紙筆，只為親耳聽取國際級大師的經濟分析。

他個子不算高，被譽為「策略先生」的大前研一，舉手投足充滿自信。

樓價高企 市民「住不起買不起」

宏觀亞洲經濟，乘內地資金流入金融和地產市場，大前研一認為香港雖是「舊瓶新酒」，但總算做得可以（okay）。不過，香港樓價過高令港人苦不堪言，就不算是健康。

「香港可以樂於接受內地的資金，或任由地產商大賺一筆，但這對市民來說不是好事。」操得一口流利英語的大前，在會後面對記者提問，將香港高樓價歸咎於內地投資者湧入。

「因為大量內地的資金流入，令香港人住不起、或應說是負擔不起（unlivable or unaffordable）高樓價。」被港人視為競爭對手的上海，在大前眼中，是現時香港經濟推動力，「上海正在幫香港！不尋常的高樓價，令投資者都轉來港投資。」

內地樓市爆破 撤資衝擊香江

不過，大前就警告，香港正面對兩個危機，一為內地樓市泡沫爆破，二為內地資金轉移，隨時會發生。

「我估計，將在數年之內，內地有錢人將會轉移目的地，只要當其中一個國家改變政策就會引發轉移。而當中央大力狙擊內地樓市炒家，這（高樓價）將會完結。」

內地城市發展急速，中台兩岸一步步落實ECFA協議，香港被邊緣化之說甚囂塵上。

大前一直看好台灣，認為精通日語、英語和普通話的台灣人，在區內發展進出口無往而不利，「台灣有2,300萬人口，如果香港不推陳出新，就會被台灣衝擊（經濟）。」

大前仍未見香港較任何內地城市遜色，亦不至於被台灣邊緣化，因香港集金融地產、旅遊和製造業的潛力於一身，這是台灣不能提供，但若要維持東亞地區內的影響力，就要「尋找一個新的資產故事（equity story）」。

港須轉型 夥澳深打造「三城記」

「掌握每個機會，展示新面貌，不單在地產和金融上，還要循旅遊、展覽，甚至在製造業發展。」他提出香港、澳門和深圳三個城市加密合作，打造互惠互利的「三城記」。

大前認為，將香港的金融、澳門的旅遊和深圳的工業結合，有能力影響區內經濟，認為香港與澳門鬥，是很愚蠢的想法。

撰文:區可名


讓人幣升值 恐中國步日後塵

「不要相信美國！」美國一直向中方施壓，要求中央讓人民幣升值，在大前研一眼裏，只是個毫無根據的說法；他預言，人民幣浮動只會吸引如索羅斯般的貨幣狙擊手衝擊，認為全然控制貨幣才是「王道」！

不論是上任美國總統布殊，還是現任總統奧巴馬，均指人民幣升值有助挽回外流中國的資金，但大前研一認為絕不可能發生，「他們會用盡辦法找勞工更廉價的地方，不是日本、就是中國，不是中國，就會到越南。」

日本20年盛轉衰 屬反面教材

大前認為，過去40年，特別是日本由盛轉衰的歷史，是聽令美國的反面教材。「20年前，美國要求日圓升值，日圓結果由350日圓對1美元，變成79日圓對1美元，結果美國資金沒有回流美國，反而從日本流到中國。」

他預言，若人民幣浮動，會像墨西哥披索般先升後插水，滙率長期不穩定，因為中國經濟問題多，特別是富士康事件後工人薪金3個月漲1倍，比土耳其、印度等地為貴。

估2020年 歐盟成最大經濟體

「那時投機者（如索羅斯的後繼者）就會加入，說中國工人的生產力未如理想，經濟不好，然後大賺一筆，人民幣下跌。」

他主張控制滙率，「中央定在甚麼水平，我們（市場）就會自動調節。」

宏觀國際形勢（見表），大前認為美國和日本的影響力漸弱，2020年全球最大的經濟體系，將會是接受俄羅斯加入的歐盟。

67歲忙甚麼？ 「To save my country！」

現年67歲的大前研一，在1小時的演講上談笑風生，又提議步入退休年齡的人士，要培養20種興趣以打發時間；興趣雖然多，但還是心繫國家日本，記者問他最近在忙甚麼？他說：「To save my country（拯救國家）！」

退休前應培養20種興趣

趨勢大師除了預言精準，識趣的表現亦贏得大眾的歡心，例如一開場便替演講主辦單位大賣廣告，說妻子亦有用NU SKIN的產品；他又說身上招牌西裝亦來自港裁縫手筆，指甲上更畫上中國國旗和大熊貓造型。

他興趣多多，自少熱愛的單簧管沒有放棄，他亦愛游泳、釣魚、越野單車、水上單車及雪上摩托車等，他提出退休前必須培養20種興趣，包括10種室內活動，10種室外活動（各5項個人、5項團體）。

「以工作40年、一年250日、每天8小時計，就有8萬個小時花在工作上，而退休之後，當還有20年生命，一年365日、不計吃飯、睡覺，還有8.7萬個小時，不知可以做甚麼。」他揚言，銀髮市場將是日本、甚至是中國的一大商機。

日仍有優勢 還未「玩完」

大前研一自小已離經背道，高中時因不滿學校權威，經常翹課，自修上名牌早稻田大學，後赴Massachusetts Institute of Technology（美國麻省理工學院）進修，曾預言中國將超越日本被國人唾罵。

現縱觀國際形勢，日本的影響力節節下降，更笑指現任首相菅直人「50%機會在黨魁選舉後下台。」大前但仍深信國家還未「玩完」，日本在電腦零件工業、次文化和旅遊業上仍有優勢，有機會藉此翻身。

田家炳的故事

註：雖然不認為寫得特別好，但總覺得要分享一下。這個91歲的老人，平實敦厚，那份氣度，幾乎令我聽著聽著就要哭。離開時，我著他要享福，他的幹事說，「佢都唔識享福。」這天反覆思量，總覺得田老先生其實最懂享福。當你一心一意作你的「人生事業」，為自己所愛付出所有，最後亦得到別人的認同，這個福，不是有錢人可以得到。心中的富有，怎麼田老先生身邊人卻不怎樣明白？

早過蓋茨 28年前捐8成身家
田家炳的「君子愛財 取之有道」

美國40個億萬富豪近日捐出一半身家作慈善，而香港的大慈善家田家炳，早在28年前就已捐出8成身家予名下的「田家炳基金會」，91歲的他，上月獲特區政府頒授最高榮譽大紫荊勳章。

田老先生視慈善為其人生事業，廣受敬重，對於近日的仇富氣氛，他勉勵真心捐助的富豪，謂日久見人心；不過他也承認，看不慣商家不時提價、加租迫遷的手法。

商家不時提價加租 看不慣

「全港50多人獲大紫荊勳銜，終於頒到我這坐巴士、坐地鐵的平凡人。」田家炳做善事不求回報，但勳章是其人生事業的肯定。

他為人節儉，清茶淡飯，盡管頭髮斑白，身體出現小毛病，但出入仍坐公共交通工具，「惜衣惜食為惜福。」港人視物業如珍寶，他卻在2001年賤賣九龍塘大宅，只為應付源源不絕的資助申請。

眼前和藹可親的田家炳，為慈善事業奮力20多年，中國境內超過300所學校以他命名，其中11間位於香港，包括中小學和幼稚園。

富豪作慈善事業，田家炳認為是好事，「不過我覺得，做甚麼事都應出自內心，是因為欣賞（中國）的文化，增加人生價值，比生活享受更有意思，從這種出發點去做，是最重要。」

賤賣九龍塘大宅 應付資助

貧富懸殊及商家不時提價的手法，使中港兩地都出現仇富情緒，田家炳認為是個複雜問題，他勸喻真心捐助的富豪不要太計較，「人們日後了解實際情況，就會改變思想。」

基金會以田氏4幢物業收取的租金營運，他與客戶簽約20至30年，租金公道，不會像其他物業管理方式，不時提價，以加租迫遷。「所謂『君子愛財，取之有道』」，要常常設身處地，以買家的心態去想，不能貨不抵值，一定要有良心。」

他一生只作「一分錢一分貨」的人造皮革生意，從不沾股票、黃金、外幣，亦不開拓其他生意，因為深知自己「古老思想」追不上潮流。

「缺貨的時候賣120、130元，貨源充裕時就賣90、95元，我老老實實做生意，來貨100元，我就賣110元，公道點，不願意蝕本做，我這種做生意的手法，好難跟人競爭。」

1982年正值中英談判，香港前路未卜，人心浮動，田家炳趁着田氏屯門3幢工廈落成，將10多億元的物產，轉移到基金會名下，只剩下需要辛苦經營的田氏化工廠予子女打理。

校長當顧問 「基金原屬公眾」

去年田家炳決定將管治公眾化，正修訂基金會架構條文，加入10所大專院校校長或其指派人員加入諮議局，策劃未來基金會慈善工作方向；他將淡出董事局，2名兒子則助董事局審批資助申請，延續慈善工作，「基金會成立的時候，（原意）就是屬於公眾的。」

撰文:區可名

9成資助放內地 扶植教育
田家炳基金以扶植教育為宗旨，過去9成資助用於內地，皆因田家炳對國家感情深厚，他跟記者多番強調「中國五千年文化源遠流長」，推動教育有助內地經濟發展。

「我1919年出生，看着日本人欺負中國人，心裏很憤怒。」田家炳曾在南洋、印尼居住，眼見印尼排華，又想子女學習中國文化，才在1958年移民到香港。

助自食其力 減國家負擔

「這是中國200至300年來最好的時期。」他希望中國自強不息，所以希望搞好教育，「人是尊貴的資源，教育可以令人民自食其力，對國家負擔減少。」

「我會選一些有確實需要的學校，是雪中送炭那類（的需要）。」他量力而為，會拒絕太大金額的資助項目，但答應了，就一定會盡力去做。

他的善款多用來興建學校，以政府為推薦人，有圖則，支出金額亦清楚。田家炳謂，基於互信和人際關係，他不會派人監督，但他其後輕聲說，小部分金錢在工程上被「落格」是免不了。

100萬投祖國 較港作用大

他又解釋，捐款9成放在內地，因感覺用於內地，較用於香港的作用更大，「100萬元在內地是很大數目，他們更少錢，會好好珍惜，用得更實在。」日後田家炳基金會否繼續將重點放在內地，則視乎新掌舵人的決定。

08年前，天氣暖和的日子，他每月回內地2次，參加各地的落成典禮，近2年才減少探訪，「他們爭着和我談話和拍照，（我）飯也吃不到！」

中國教育 由廁所做起!

雖然同事對潘石屹的印象不甚了了，但個人認為，以一個暴發戶來說，他的眼光也真獨到。房企的事，有甚麼要寫的，都寫過了。反而起廁所的事，幾天了還是心癢癢的非寫不可。

「有朋友諷刺我，頭未顧好就顧屁股。」我慶幸，潘石屹沒有因這朋友改變主意。4年前，公司的慈善基金開始在中國搞品德教育，為了讓孩子學好正確用廁的方法，他們開始在學校建廁所。在天水這一個偏遠的地區，沖水廁所實是奢侈。但作為一個局外人，絕對認同他們的教育理念。修身齊家治國平天下，要打破中國「硬件一流、軟件九流」的天下大笑話，其實廁所實是一個好開始。

這位內地房地產SOHO中國董事長，被喻為「最據詩人氣質的房地產領袖」，我看來，只因他出生寒微之餘，卻不急於洗底。童年的艱苦，在城市人眼裡，這叫浪漫。

生於甘肅天水一貧困村落，批鬥的年代，婆婆是地主，爸爸是右派，生活沒有好過。小學的椅子桌子都用泥土做，寫字要放木板(會"拮"穿桌子)，冬天要帶錦布(以免凍壞屁股)，由村跑去鄉，再跑去縣，再去蘭州，最後到北京求學，發現老師教學水平一山還有一山高，立心希望下一代比自己活得好，眼界要闆，視野要廣。「讀萬卷書，行萬里路。」

做了十幾年慈善工作，終於發覺中國學校硬件也差不多，可品德教育，就沒有人說過。「要走出去跟不同的人交朋友，品德就是最好的裝備。」請了加拿大學者，設計了小學教材，教小學生19種品德。城市學校也沒有德育科(香港很少，都在幼稚園教完了)，天水市就來一個先行先試，教刷牙、教洗手、教責任、教愛心。

利字當頭的中國大陸，即使老師受過培訓，學校也不納入課程。「第一年最困難，幾乎要絕望。」最後還是講關係，靠面子，爭了個機會。行了4年，有小女孩路不拾遺，抱著二十萬紙睡覺，死不讓父母獨吞，要交到公安局的故事。(不知是真是假，但小學這年紀，幾乎是一個照板煮碗的海棉，我不懷疑那成效。)

上過大學的女校長終於正視兒童健康問題，體檢之下發現小女孩多患婦科病，原來是廁所衛生出了問題。貧窮的天水市，遇著了潘石屹這個老鄉，3年內起了三、四十座廁所，有自來水沖廁，連同品德教育培訓，每年花上千萬人民幣。

不要以為很容易，6歲的小學生習慣已成，時間不能撥回2,3歲日子，校長要在劃線、印腳印、自己監督用廁姿勢，最後還做了report予潘石屹(姑且先相信不是造假)。單是誰出錢買廁紙，亦爭論不休。「有人說SOHO中國出錢，我說不成，他們應該學會承擔這個責任。」最後還是有心人出手相助，問題才解決。

要將農村帶向文明，其實比起樓更困難。

不過科技的進步，帶來了一點方便。沒有自來水的地方，有甚麼辦法？世事無奇不有，天下還真有有心人。潘石屹在「萬能的微博」上求助，竟然真的有個深圳的男人，抱著一個瑞士人設計的旱廁模型來。

天水的孩子，看來也比很多偏遠地區的孩子幸福，因為鄉村出了個有錢人。「市長問孩子知道我是誰，孩子指著市長說，我知道，你是潘石屹，我樂壞了。」

這種單純的奉承，應該比很多城市內拍馬屁的說話，來得好聽。

八爪魚保羅的成名之路

八爪魚保羅的成名故事，有點叫人啼笑皆非。

第一次見他出現在有線，心想德國人原來都好呢味野，以為求神問卜只係亞洲人的愛好。那知他估親都中，準過晒所有投行的所謂科學的世界杯報告，真係有d明剃大行眼眉。小妹從來都不信咩「神算」一類的講法，或許自從在澳門的賭場上，見過賭台連續開14舖大，你就會明白，原來保羅估中八舖有咩出奇，不過是或然率1/16的機會，比起1/28，還差得遠呢。

不過這種「預測未來」的能力，對現在炒風熱烈的世代，有甚麼好過跟一個似是贏了很多舖大的旺人買大細！最特別是，這隻八爪魚跟其他未卜先知的動物不同，他是有名字啊！還要叫保羅！真有點鄰居的味道！就等於，到現在我也記憶深刻，15歲時在英國暑期遊學的時候，「遇」到一個吸塵機，叫HENRY，多親切的名字！明明是個普通的吸塵機，就是因為一對眼睛，一個名字，也就永留在我的心中。名字的力量，倒真厲害。

「喂，保羅，咁都估中好野呀！得閒飲茶！」有人如此跟保羅說，我不覺得驚奇。因為保羅，是個有名字的八爪魚呀！

直至兩台有線直播保羅的預測，我才覺得，這個世界可能有的缺少了甚麼。

直播的決定，由我那時實習開始，我就很不了解，甚麼值得直播，甚麼不值得。或許我對新聞的定義比較高，總覺得這樣有點像今日睇真d... 「各位，而家有八爪魚保羅預測世界盃賽事，一齊睇睇。畫面見到，是保羅，和將會比賽的兩個隊伍，保羅將會選其中一個膠箱內的青口......」萬一保羅一時決定不了，花上時間考慮，不知電視台會否cut呢? 我和朋友笑了很久。

原來八爪魚很聰明，今天訪問海洋公園時，負責人說，八爪魚可以學一次就乖，還可以訓練狗一樣訓練八爪魚，不過八爪魚的壽命，一般都只有3-6個月... 那即是保羅很快就會歸西!! 多國還說甚麼保護保羅，facebook上有560幾個傻仔，說要「強烈要求」海洋公園請保羅來香港。人家都快要死了，還來香港?!?! 不過不要緊，反正隻隻八爪魚其實也差不多樣，換了你也不知道。

英國傳媒笑說英國出了唯一的英雄，就是這隻生於英國的保羅。或許當人發現，原來那些自稱很pro、很有經驗的人，就是一隻八爪魚也不如。想深一層，這個笑話，原來帶點幽鬱，又諷刺。香港人呢？還真的以為保羅很可愛，以為保羅有甚麼特別，認真simple and naive。

德國水族館說，保羅任務完成了，送他一個大力神盃，不知保羅此刻在想甚麼。或許他在想，很快就要生蛋，就要絕食面對死亡。而我呢，只常在想，香港又會否出到一隻保羅？假如有的話，我想大家關心的，應該是他多重、賣幾錢、和是否好味。

跑跑跑

工作最大的快樂，莫過於到處見世面。
也莫過於人家明知的green，依然對你客客氣氣，因為有求於你。

有怪莫怪，希望受訪者明白傳媒生態，有時候也無法如我所願的報導，也無法present一個好型的你出來。我盡力在後面盛讚你了，希望你看得出我的努力。有時候news，總要扭一扭你費盡心機鑽研的活動，還把你畫成漫畫，也只好怪你的pr遲遲send不到相給我，畫到咁，我都唔想的。我其實很佩服你，夠膽說出香港人對六四，只在自我感覺良好，這是我不想承認，但不能否認的事實。我覺得你很型，真的，但作為新聞人，我不能捧得你太高，也不想醜化你。

希望你明白吧。

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林沛理：虛假的道德優越感
發表 由 林佩理 在 六月 8, 2009 在 亞洲週刊.
港人原本具自卑感和罪惡感，卻因有了六四，確立了自己面對大陸的道德主體地位。

我接下來要發表的有關「六四」的言論可能會引起某些人反感，甚至憤怒，所以讓我先在這裏表態：跟很多香港人一樣，我贊成盡快平反「六四」。對中國政府來說，平反「六四」不僅是應該做的事情(the right thing to do)，也是明智、合乎其自身利益的事情 (the sane thing to do)。那些嘗試為血洗天安門廣場找藉口的辯護士(apologists)，以及企圖從中國近二十年來取得的經濟成就去反證(vindicate)中國政府的鎮壓決定正確的所謂務實派(pragmatists)，不論在道德上與邏輯上都站不住腳。


道德的問題早有公論，在這裏只談邏輯。消費者與投資者無須也無法掌握沒有遺漏的「完全信息」(perfect information)，也可以在市場上做明智的決定。同樣道理，我們無須知道有關六四的一切，也可以對這宗歷史事件作出成熟、合理的判斷。中國無疑在六四之後二十年來在經濟方面屢創佳績，可是如果說這就是事實勝於雄辯，證明中國六四當日狠下心腸的做法正確，那就是犯了因果倒置、將「in spite of」(儘管) 當成「 because of」(由於)的典型邏輯謬誤。至於將屠城的責任歸咎於學生的不肯妥協和學生領袖的權力鬥爭，則是一種常用的「怪責受害者」(blame the victim)策略；其荒誕與對邏輯的扭曲，等於說一名夜歸女士被強姦，罪魁禍首不是行事的色魔，而是女士所穿的短裙和背心。

正因為六四呈現出一幅道德清晰度(moral clarity)異常明確的圖像，它每一年都給香港人一個挺直腰杆、攀上道德高地的機會。香港人爭取平反六四沒有問題，有問題的是在這個過程之中、在「自我感覺良好」的政客誤導和自以為是的傳媒推波助瀾之下，他們所萌生的虛假道德優越感(false sense of moral superiority)。

一個快樂的妓女令人痛心疾首，一個穩定繁榮的殖民地則令人義憤填膺。香港對自己的殖民地身份從來甘之如飴，甚至沾沾自喜、戀戀不捨；對英國這殖民地主人從來唯命是從。在被英國統治的一百五十五年歷史中，香港從未出現過一個重要的反殖民統治英雄——李小龍不過是個電影明星而已。香港人的「靜好歲月」和「安穩現世」建基於與殖民者的共謀和合作。這種串通式的殖民主義(collusive colonialism)是香港得以成功的另一個骯髒秘密(dirty secret)。香港常被稱為經濟城市，其實經濟城市這個委婉詞隱含對香港人唯利是圖、只懂追求物質享受而對中華民族缺乏承擔的嚴厲批評。

香港人的自我形象和自尊長期建立在他們創造、累積和追逐的財富之上，並嘗試用金錢來補償他們對民族和國家的虧欠。的確，每一次香港人對大陸同胞的捐款和救濟，都隱約有贖罪(redemption)的含意。可是，九七之後至今接近十二年，大陸已經由香港的窮親戚(poor relative)變成恩主公(benefactor)，一次又一次撐起香港的經濟。從經濟的角度而言，大陸不只是香港的現在，也成為了香港的未來。

在這樣的情況下，香港人可以如何面對一個他們曾經出賣過，今日卻反過來照顧他們的父親？若果沒有六四，香港人的自卑感和罪惡感將一發不可收拾。可是，因為有了六四，他們確立了自己面對大陸的道德主體地位。他們可以理直氣壯地告訴自己，不管在殖民歷史上他們做過甚麼事情，也不管在今天他們怎樣倚賴大陸，他們在道德上畢竟是優越的，而他們對六四的立場就是明證。

這種道德上的優越感掩蓋了香港人與大陸的關係這方面應作的檢討，使香港人可以面不紅、耳不赤地一方面對大陸的人權和社會政策口誅筆伐，一方面對它的大恩小惠照單全收。這其實是一個在道德上無法站得住腳的立場(a morally indefensible position)——你既要咬那隻餵你的手，又要張大嘴巴讓它餵。這也解釋了大陸為何對香港人對民主、人權，以至平反六四的訴求那麼無動於衷。畢竟，香港人還沒有向大陸好好證明過，他們願意為民主和正義這些價值放棄確實的經濟利益。