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2012年2月19日星期日

The Silicon Brothers (translation project 1)


This is a story about three ‘brothers’ in Silicon Valley - Australian Chinese Andrew Toy who grew up in Hong Kong went to Stanford University, where he met Su-Zhou-American David Zhu; they both worked in IT department in Morgan Stanley, together with a Brit called Alex for 5 years.

Then the story began. With the crowd demanding to access company emails with their own iPhone, the brothers realized the tipping point. They launched software, transformed a phone to be ‘two-faced’ - separating private and company usage. Before product even launched, Google and some others ventures funded them 11 million dollars. This year they plan to double their size, everyone is working on his butt in the technical headquarter, Hong Kong.

Hong Kong to replicate Silicon Valley? They said no problem!

I met Andrew and Dave in their new Tsim Sha Tsui office. With a team of locals, exceptionally young, Andrew and Dave can only deliver in English. Although Andrew did grow up and studied in Hong Kong, he never used his Chinese name, not to mention the language.

The company is called Enterproid, co-found by Andrew, Dave and Alex in early 2010. Within 2 years, Google Ventures, Qualcomm and Comcast Ventures jointly funded the company with 11 million dollars. As a matter of fact, they had more choices than those three VCs. ‘We chose them at last,’ Andrew said proudly.

The fame was earned for a reason - just as research firm Gartner put it, BYOD (Bring Your Own Device) has been a headache for all CTOs (Chief Technology Officer). And Enterproid offers the solution. The software ‘Divide’ would literally divide a phone with two separate interfaces, simply double-tapping a button, the phone would switch from private mode to business mode, no data linkage in between. Executives no longer have to bring two phones in hand.  

‘Through the software system, the distribution for data and telecommunications usage in both private and business mode can be clearly seen and managed. Enterprises can save a great deal of money by splitting the bills with their employees,’ Dave demonstrated on a computer screen.

Take an example of Morgan Stanley, the telecommunications expense for first half of the year 2011 reached 114 million dollars, according to its quarterly report Q32011.
Up to now, Dell has already launched the first adopted ‘Divide’ Android tablet in China. Enterproid has also signed an agreement with the British network vendor AT&T, the first ‘Divide’ Android phone is expected to be launched in coming 2 months, driving an annual revenue of hundreds millions dollars to Enterproid. They are now in discussion with Apple to running the software on iPhones.

‘It’s Stanford tradition to work on a start-up,’ Andrew met Dave in the Computer Science department, Stanford University in late 90s, similar time when Larry Page and Sergey Brin working on the Google search engine. They then joined Morgan Stanley one after another, where they met Alex and spend together 5 years to work on mobile devices - to negotiate with RIM for benefits of Morgan’s Blackberries.

‘The experience in Morgan Stanley let us know what we can demand from mobile manufacturers.’ Andrew was thankful to their old employer.

Dave and Andrew then left Morgan for good. Despite they were in three different continents, they skyped to explore opportunities for starting their own company. ‘I can actually hear babies crying in the background. I know oh that’s Alex’s boy or oh that’s Dave’s.’ Andrew grinned.

In the late 2009, Alex who remained in Morgan first spotted the trend from Blackberries to iPhones, that the demand of using own devices to access company data exposes risk of data leakage. The software Divide was then coded by the three. With Angel’s seed-funding of 50 million dollars, they all quitted their jobs operating Enterpriod in three different places - Andrew being the CEO stations in New York, David supervises the technology headquarter in Hong Kong, and Alex overlooks products in London.

Why Hong Kong? It’s purly a bet of luck - Dave’s wife who is from Hong Kong, wished to bear the baby with the company of family and friends. ‘Silicon Valley has a huge competition for talents, and provided that Asia is one of the biggest markets in the future, then we said why don’t we try it in Hong Kong? If Hong Kong didn’t work, we will move to Shanghai or Beijing.’ And Hong Kong didn’t let them down. The compensation for local engineers is relatively cheaper than in mainland China, and the stability of talents is high. ‘They don’t just want money, they need satisfaction,’ Andrew found Hong Kong engineers more pleasant to hire than those across the border.

The brothers hope to bring culture of Silicon Valley to Hong Kong. ‘Hope that they can, by seeing what we are doing, start their own company one day.’ I look outside the office where the local staffs are sitting, the theme song of Canton-drama series ‘When heavens burn’ was playing, with the lyrics ‘If I can choose my destiny...’ echoing around, I could finally sense some fresh air in the land where dreams are undervalued.

2012年2月7日星期二

矽谷三兄弟

註:我很喜歡訪問IT人,思想超出箱子外不在講,還有那份樂於分享的胸懷。他們在stanford畢業、曾在大摩工作,創業弄了個software,分分鐘將黑莓踼出局,然後又竟然香港這IT沙漠都招到人才(因為老婆是香港人! 港女的作用!!!),既然在港生根就將生氣注入。他們想將自己的故事,鼓勵後起之秀。他們不過是香港的「半個養仔」,尚且為港孩開路(當然也對自己有益,是雙羸),口口聲聲說搞高增值產業的政府,除了發明了「六大產業」這個詞,這些年還做了甚麼?

我只想,香港的孩子們,不只是為地產商打一輩子的工,不只是為兩餐頂硬上,不只是唱「如果命運能選擇..」,他們還可以在香港尋找夢想,尋得所愛。






擇自《經濟日報》


這是關於矽谷三兄弟的故事:香港長大的澳洲籍華人蔡淙健就讀美國史丹福大學,認識長居美國的蘇州人朱煒,兩人在摩根士丹利的美國IT總部工作,與英國人Alex共事5年。

3人見身邊的人嚷着要用iPhone收公司電郵,遂寫軟件讓手機變「公私分明」的雙面人,未正式上市已獲Google等基金注資近億元。今年公司要拼搏上軌道,工程總部人人密密幹,將矽谷文化植根香港?他們謂沒問題!

與朱煒和蔡淙健相約於他們尖沙咀的新辦公室,甫進門即見清一色的香港年輕員工,兩人以英語作母語指揮。蔡淙健(Andrew Toy)年少雖在港讀書,但從不用中文名,記者要幾花唇舌才獲得。

3人10年初創立的公司Enterproid,去年11月Google Ventures、Qualcomm和Comcast Ventures達成協議注資1,100萬美元(約8,558萬港元),事實是選擇更多,有意注資的公司不止這三間,「最後我們選了他們。」蔡淙健自豪謂。

如此受歡迎,皆因正如市場調查機構Gartner所謂,BYOD(Bring Your Own Device)已成CIO(Chief Information Officer)目前的難題。

一按掣 資料電話費全分開
而他們研發的Divide軟件,顧名思義就是將電話「一機二用」,一按鍵私人手機立即變成商業夥伴,介面、資料全部分開,手機「公私分明」,毋須再帶兩部電話分別應付私務和公務。

「通過系統,公私用的上網、電話費都能分開,為企業省回不少錢。」朱煒指着電腦解釋道。以摩根士丹利為例,去年季度財務報表顯示,2011年上半年通訊開支達到8.9億美元。

目前,Dell已在內地推出了第一款「一機二用」平板電腦,他們亦將透過英國電訊公司AT&T推廣服務,預計「公私分明」的Android手機將在未來兩個月先在英國面世,每年將帶來上千萬美元收入,正與蘋果商討在iPhone上使用。

「創業是史丹福的傳統。」蔡淙健和朱煒相識於史丹福大學計算機科學系,那些年是90年代末,Google的創辦人佩奇和布林在史丹福研發搜尋引擎。二人後來先後加入摩根士丹利負責流動裝置,與Enterproid的另一創辦人Alex一起工作5年,經常與黑莓周旋,要求改善產品。

常與手機商周旋 謝大摩造就
「大摩工作的經驗,令我們明白可以向手機供應商要求甚麼。」蔡淙健感謝大摩成就了他們事業。
其後三人即使轉工分隔三地,仍靠通訊軟件Skype聯絡,密謀創業大計,「通話時背景有嬰兒哭聲,我會聽得出,那是Alex還是Dave(朱煒)的孩子!」蔡淙健笑謂。

留在大摩的Alex首先發現黑莓手機的魅力不再,以私人電話收取公司資料令失竊風險愈來愈高。3人遂想到研發「公私分明」的手機軟件,結果於2009年末有天使基金出資500萬美元,讓3人全職打天下——蔡淙健駐美國做行政、Alex駐英國做營銷、朱煒則掌管香港的工程總部。

港做工程總部 引入矽谷文化
選址香港其實是無心插柳,只因朱煒的港人妻子懷孕,希望親人陪伴在側,「既然矽谷人才競爭那麼大,而亞洲亦是未來大市場,就試試在這裏作為工程基地。」豈料一試即難忘,IT人起薪點竟較內地便宜,且不輕易轉工,「工作之外,還要求滿足感」,較內地優勝。

他們希望將矽谷文化帶到香港:「希望員工能被我們的成功感動,有一天能自己創業。」門外辦公室傳來《天與地》主題曲的一句「如果命運能選擇……」彷彿為香港夢想沉寂的土地,帶來一點點生氣。


2011年12月14日星期三

免費報紙大混戰

香港700萬人有5份中文免費報紙,多都睇唔晒,每天拿幾份回公司,一同分享,阿婆多拿幾份,當廢紙換錢。各位傳媒老闆明顯跟低下階層有別一番看法,燒錢入市場,是做大個餅,還是做爛市,大家拭目而待。

05年都市日報發掘無人敢碰的金礦,07年AM730、頭條加入,亦賺大錢,頭條每日近百頁的小報,成為星島集團最大的收入來源,只能歎收費不如免費。《晴報》和《爽報》分別於今年7月和9月加入戰場,昨晚5大免費報老闆/CEO齊齊現身,出席香港廣告客戶商會的論壇,向各大老闆SELL自己,我們各位讀者(終極無實權老闆)看看自己如何被人利用。

經濟日報集團董事總經理麥華章細說倫敦一遊的頓悟:
「之前去倫敦發現小報《每日郵報》(Daily Mail)的成功之處,其他小報日日都有Page Three Girl,個個都是酥胸半露,有的更上半身全裸,《每日郵報》就專攻女性市場,結果非常成功,還出了一份免費地鐵報Metro。回到香港發現香港沒有一份女性報紙,《晴報》就專攻消費力高的OL,紙質好不會甩色在手袋上,內容又乾淨。(不搞電子平台)網上平台不賺錢,我們是中小企,野心不大。」

如果沿著麥Sir的思路走就會明白,經濟日報集團大部份的刊物,都target男士,坊間看頭條、AM都是師奶、學生(!?),「萬份調查有2成OL不拿免費報紙」,他們是中小企,野心不大,拿到小小利潤已足夠。那眾多投訴「拿不到晴報」的人就要明白,因為閣下公司不在CBD,屋苑不夠高檔次,自然被剔除在內。

不過那2成沒那報紙的OL,究竟有多少人會選擇拿晴報,不拿出iPhone,簡簡單單看看動新聞或是mytv?抑或上上she.com/babykingdom/facebook?不過,我也沒有批評的資格,反正公司在工商廈,又非高消費力一群。

只想起當日與學者淺談免費報市場,將來免費報只是「老人報」,給沒追上digital divide的人看。不只是經濟日報,幾位免費報老闆異口同聲說「網上平台賺不了錢,無一個business model是可行」,仍然在印紙。

合指一算,互聯網走了20年改變世界,facebook用了5年雄霸社交網絡,iPhone用了3年改變智能平台,明年踏入5周年,世界會成甚麼樣子,還不知道,商家佬計過數以大博小不值,只有他,在還沒想清楚「如何賺到錢」的情況下,大投資金,搞多媒體《爽報》,他是黎智英。

他堅信一條新聞,能令你引起購物意慾,如果能將報紙,變成商界平台,就是他的目標。在幾位老闆明箭暗箭飛來說他「走得太前」、「野心大」、「燒錢」,他眼神堅定說了這句全場至「型」的說話(可能在廣告客戶/股東聽來是惡耗):「我真不知道如何能賺到錢,我會一路錯一路試,對於我們是很大投資,但我們會做,因為值得。」

那一刻,我真的感覺他是喬布斯上身!

老師晚上聽我瘋言瘋語,不忙一把拉我下來:「世界那麼多Steve Jobs,得一個是成功,其餘的,嘿嘿!蘋果的股價已由07年的高位,蒸發8成多。他在台灣搞電視失利,今次賭仔搏輸了,很難翻身。」

我反骨,希望他搏贏。因為當我手執《經濟學人》推薦的booklist,既不能copy,亦不能直接跳去Amazon買書,令人無名火起;因為我每天看動新聞,看鄭少秋+狼人每天都笑出聲;還有那些可愛的動物片段;轉念再預視自己未來的經濟能力,和我相類似擁護新媒體的一群,或許至少在5年後,才能成為麥Sir眼中的高消費力的目標觀眾。成王敗寇,很快就會知道。

2011年11月28日星期一

MIT的創意

香港常說搞創意產業,搞來搞去都只是搞了氣氛,搞不好硬件。當然,由無變有需要時間,但學習就要從最高學府吸取道理。

麻省理工MIT的Media Lab你或許沒印象,但當我們說起他們的產品,包括可摺合式的city car、剛推出市面的社交機械人、沒有小腿的教授研發的義肢.... 你會眼前一亮。
可摺合電動車CityCar
社交機械人
沒有小腿的教授Hugh Herr研發的義肢.

今年新上任的實驗室總監伊藤穰一昨日到港大演講,講及media lab的運作與成功因素。「Media Lab的成立本是為了收容那些與現有學院格格不入的人,但現在就變成跨學科的研究所。我們很幸運是學校唯一一個跨部門,兼自行發配研究資金的實驗室。正因為跨部門,當Hugh Herr發現安裝智能義肢後,引發神經再生,我們立刻可以找實驗室內的組織科學家與他們合作。

伊藤本身是第一代的互聯網人,亦是免費瀏覽器Mozilla Foundation的參與者,並是鼓吹資源共享組織Creative Commons的台柱之一,他認為只有「分享」,才會令創意流轉得快,集思廣益,更令創意無邊界。因為你不熟悉的範疇,總有人幫忙。

當年互聯網誕生,就曾有兩爭論,究竟是政府和大財團主導研發,客戶再付費使用,還是容讓用家自由發揮,集思廣益,看看帶來甚麼效果,再一步步修正:「Google的出現成本極低,但如果給大電訊公司做,可能用上10年都未必成功。」

從互聯網亂中有序,再從錯誤裡修正的經營模式,有Google、維基百科、Youtube、Twitter等等,而大家眼內看為「潮物」的蘋果(因為他不是網站,而是硬件商出身),走的封閉路線正是異數。「Facebook見自己的data愈來愈有價值,難免有走封閉的壓力,但他們忘了,facebook的成功,是資訊開放所成就。」

伊藤建議學生(其實是生活大道理,所有人適用),亦不需要太在意按計劃而做,因為反正所有事的效果,永不在自己計劃之內:「Youtube初起步的時候,只是一個給人放短片尋伴侶的網站,當然完全不受歡迎,但他們後來見myspace大受歡迎,於是將youtube功能置入myspace,結果一炮而紅。」

「日本人每一天都有固定會議,這些會議不會帶來創新。」他與大前研一一樣,痛心疾首國人忽略創意:「不要因為局限自己,以為自己的想法別人都有,就放棄不去想去做。我們太多人進入大學,目的只為拿張紗紙離開大學,找份好工作。而賺錢的工作,往往只是每天重覆做一樣的事情,那時你就會不停問自己,我在做甚麼。」

「我們的幼稚園教育很好的,讓你玩讓你嘗試,一上到小學就出問題。為什麼我們一定要學化學,而不是寫程式?我們(media lab)想表達,其實人生不斷都是幼稚園(life-long kindergarten)。」