一醉解千愁?

自從於荷蘭渡過一年，回來後更專責寫葡萄酒經，酒倒真的慢慢變成一種藝術，一種高級玩意，是為美酒佳餚，缺一不可，亦是上等人家品味的宣示。而葡萄/小麥發酵，就回歸一個簡單的科學氧化過程，由糖份轉化成酒精，處理不好就會變酸，而酸度/酒精/糖份的掌握，就成為各大釀酒莊的黃金配方。

百年的歷史酒莊，就有百年數據，我國要追上，除非是買數據，不然，仍要待數百年後，才能與法國一較高下。啤酒/米酒亦然，當然，每一國總有他自己的優勝牌子，you name it，而國人總以此為榮。

酒精這一回事，個人來說，是日常飲料，喜慶節日必備佳品。所謂醉翁之意不在酒，本來就是一種情緒助長，開心的更開心(，傷心的更傷心)。科學角度來說，酒精有助血管擴張，加速血液流動，亦有助肌肉放鬆，是以喝酒的人，會臉紅耳熱，微醉時更會渾身乏力(亦容易使出無情力)，心情舒暢。醫學証明，每一淺嚐葡萄酒，有助減低心臟病機會。

當然，酒精亦帶來很多的病患，關鍵是你如何看待它。

我不同意「一醉解千愁」，但「酒逢知己千杯少」，本來杯中物非正非邪，你硬要給它套上一個污名，硬說是一個男子氣慨的解愁方式，酒入愁腸愁更愁，倒也真的暴殄天物，浪費釀酒師的一番工夫。

在家喝悶酒的，是怨人，是為山人勿近。壓力太大，靠酒精才能入睡的，就是留意，避免造成依賴。前英國首相貝理雅就試過，因與當時財相白高敦難以相處，終夜以威士忌入眠，最後變成病態。(可名亦曾以冰酒入眠，在此共勉，以此為鑑!)

那些恃醉行兇的，恃醉冒犯的，更是好笑，可名買醉的日子不算多，尚且知道，酒醉三分醒，一言一行，第二天清清楚楚，所有一切發生的事，說自己不情願，完全是自欺欺人。而那他媽的醉駕人士，真是遺禍人間，amina在前，有錢子無牌醉駕在後，今日又一個醉駕學神撞死的士司機，你這群不負責任的人，將自己的快樂建築在別人的痛苦上，簡直有辱所有愛酒亦負責任的司機！

胡言亂語，全因想起傷患無法觸碰酒精，總有點心癢癢。

如何習慣成自然

說了多時的一日一文的計劃，跟我那個每日三份報紙的計劃一樣，進展緩慢，想狗屎垃圾都寫一餐，以我這種人才來說，沒理由不可以，但總是左思右想，究竟是做靚招牌，還是多產好一點，唉，結果，還是who cares?!

常常發牢騷，說工作時間差，令自己與世隔絕，偏生每次有比較有趣的assignment，就會常常記掛著，呢d叫作犯賤!

這回頭一想，其實自己留在報館的原因，亦是希望多見世面，有得出去，見一下從未見過的，見一下種種才識之士，才叫作真正的暢快舒懷! 所以有野做, 總比沒野做好, 但最好不要太多, 不要太早! 

上班3個月，亦因為android電話的關係，我幾乎已對google所有服務上癮! 呢招一站式服務，果然冇得頂! 將整個星期的日程，全放在calendar之上，就好像對自己往後一星期全了於胸。其實都不錯，我就將這個服務，向外preach一下! 哈哈!

如果他等了十多年, 那我這數年又算是甚麼?

註：心情最lousy的一天，天氣與心情一樣，總在下狗屎。問自己想點? 究竟想走甚麼路? 不知道。受訪者是Jonathan，一個由banker轉行做經理再轉行做牧師做ngo的禿頭男人。我總想問他為什麼路走得那麼迂迴，他說，i know it make no sense，but when i look back，everything just connected。十多年前在韓國信主，一直想尋機會到ngo工作，結果在自己的本行，做了十多年，獲邀作教會執行牧師，一年後轉為國際ngo大佬。搞了十幾年，才明白兜兜轉轉，原來神在裝備自己。本想寫email謝謝他，因為當日不露形色的啟發，至今仍記在心，可惜未能拿到他的email。

那希望他的故事，為迷茫的我們，作少少的鼓勵。

NGO舵手 極速「起靚屋」
持家有道 5年「業績」倍翻

人人想擁有一個「五星級的家」，地球上卻有16億人，沒有最基本的安居之所。國際非牟利組織（Non-Governmental Organization，簡稱NGO）仁人家園（Habitat）以「給人一個得體的家」（decent housing）為己任，2000年成立中國辦事處，最近亦在香港推行首個項目，復修大澳棚屋。

要喚起公眾、企業出錢出力協助，NGO也要講效率、注重形象。商界出身的行政總裁Jonathan Reckford引入專業管理，5年內「業績」升2.5倍，證明持「家」有道！

出身商界 5年前入仁人家園

「我認為NGO要比商業機構，更應有高質素的專業管理，因為我們要確保一分一毫用得其所。」Jonathan昨出席美國商會的午餐會，一身西裝打扮，談吐儼如一個商界才俊。

他的確從商界走來。他曾於投資銀行高盛任財經分析員、在史丹福大學取得MBA學位，亦曾在華特迪士尼公司、大型家電公司及大型唱片店工作。一直希望為社會服務的他，因緣際遇擔任教會執行牧師，5年前成為仁人家園的行政總裁。

「在高盛我學會房貸財務；在迪士尼接觸最優質的客戶服務；在唱片店Musicland我要管理1,400間分店，經驗幫助我管理仁人家園3,000個分部；而在教會，我就學會如何與義工相處。」Jonathan認為其工作經驗，可助機構提升至專業管理水平。

「歷史上看來，很多NGO不能做到。」仁人家園1976年在美國正式成立，由一對夫婦協助窮人建屋，變成如今的國際NGO，他需向商業機構和其他NGO挖角。他又要求客戶服務優質，數目要清楚；又要求機構問責，如仁人家園呼籲贊助大澳復修，列出3項套餐可供選擇；並寫明能助多少人復修、能否在記者會發言、廣告會否出名字等，這對有意建立社會責任的公司非常吸引。

維護名聲 不接受煙酒賭公司

「有些人接受不了問責，就離開了，我們亦辭退一些人，當你要管理50人和500人，就需要不同的領袖！」5年經營，機構興建的家園，由2萬增至7萬，升幅是2.5倍。

不過，推動他努力的，是幫助更多人的願景：「上月在南非探訪，一個少女的父母因為愛滋病死亡，她要照顧弟妹，因為沒有一個家，女孩被強姦，弟妹不用心上課。」他們亦有協助四川地震災區重建，但等待政府批文需時，現時規模較小。

仁人家園歡迎捐助，但有一個特別要求：贊助機構需派員協助復修。Jonathan在迪士尼公司工作時曾當仁人家園的義工，故深明箇中好處：「我們同組同事一起參與，有助建立團體精神。」

有商業機構只當社區服務為宣傳手法，Jonathan知悉亦懂選擇，以維護品牌名聲，「我們著重長期合作，煙、酒、賭博公司全不接受。」名聲較差呢？為免影響品牌，Jonathan謂都不接受。

撰文:區可名

大前研一：佢唔識我, 我唔識佢, 寫左大半版

註：當母親知道我寫了這一大篇，她說，以後都不信報紙，因為知道我們是亂寫。再細看文章，其實又寫到似層層，只能說我的理解能力也著實不錯，畢竟，我雖是差，但總有點底，哈哈。

來自趨勢大師的警告
大前研一：香港兩大危機

有智慧不如趁勢！國際趨勢大師大前研一來港開壇，不少人慕名來「朝聖」；曾準確預測日本經濟泡沫、中國崛起的大前研一警告，香港高樓價令市民「住不起、買不起」，高溫的樓市正面對兩大危機，包括面臨隨內地樓市爆破，及內地投資者將在數年撤走資金的衝擊。

趨勢大師又向香港獻計，提醒香港經濟必須轉型，並應聯同澳門和深圳打造「三城記」。

放棄周五快樂時光，近6,000人跑到赤鱲角的博覽館場，有的更帶同紙筆，只為親耳聽取國際級大師的經濟分析。

他個子不算高，被譽為「策略先生」的大前研一，舉手投足充滿自信。

樓價高企 市民「住不起買不起」

宏觀亞洲經濟，乘內地資金流入金融和地產市場，大前研一認為香港雖是「舊瓶新酒」，但總算做得可以（okay）。不過，香港樓價過高令港人苦不堪言，就不算是健康。

「香港可以樂於接受內地的資金，或任由地產商大賺一筆，但這對市民來說不是好事。」操得一口流利英語的大前，在會後面對記者提問，將香港高樓價歸咎於內地投資者湧入。

「因為大量內地的資金流入，令香港人住不起、或應說是負擔不起（unlivable or unaffordable）高樓價。」被港人視為競爭對手的上海，在大前眼中，是現時香港經濟推動力，「上海正在幫香港！不尋常的高樓價，令投資者都轉來港投資。」

內地樓市爆破 撤資衝擊香江

不過，大前就警告，香港正面對兩個危機，一為內地樓市泡沫爆破，二為內地資金轉移，隨時會發生。

「我估計，將在數年之內，內地有錢人將會轉移目的地，只要當其中一個國家改變政策就會引發轉移。而當中央大力狙擊內地樓市炒家，這（高樓價）將會完結。」

內地城市發展急速，中台兩岸一步步落實ECFA協議，香港被邊緣化之說甚囂塵上。

大前一直看好台灣，認為精通日語、英語和普通話的台灣人，在區內發展進出口無往而不利，「台灣有2,300萬人口，如果香港不推陳出新，就會被台灣衝擊（經濟）。」

大前仍未見香港較任何內地城市遜色，亦不至於被台灣邊緣化，因香港集金融地產、旅遊和製造業的潛力於一身，這是台灣不能提供，但若要維持東亞地區內的影響力，就要「尋找一個新的資產故事（equity story）」。

港須轉型 夥澳深打造「三城記」

「掌握每個機會，展示新面貌，不單在地產和金融上，還要循旅遊、展覽，甚至在製造業發展。」他提出香港、澳門和深圳三個城市加密合作，打造互惠互利的「三城記」。

大前認為，將香港的金融、澳門的旅遊和深圳的工業結合，有能力影響區內經濟，認為香港與澳門鬥，是很愚蠢的想法。

撰文:區可名


讓人幣升值 恐中國步日後塵

「不要相信美國！」美國一直向中方施壓，要求中央讓人民幣升值，在大前研一眼裏，只是個毫無根據的說法；他預言，人民幣浮動只會吸引如索羅斯般的貨幣狙擊手衝擊，認為全然控制貨幣才是「王道」！

不論是上任美國總統布殊，還是現任總統奧巴馬，均指人民幣升值有助挽回外流中國的資金，但大前研一認為絕不可能發生，「他們會用盡辦法找勞工更廉價的地方，不是日本、就是中國，不是中國，就會到越南。」

日本20年盛轉衰 屬反面教材

大前認為，過去40年，特別是日本由盛轉衰的歷史，是聽令美國的反面教材。「20年前，美國要求日圓升值，日圓結果由350日圓對1美元，變成79日圓對1美元，結果美國資金沒有回流美國，反而從日本流到中國。」

他預言，若人民幣浮動，會像墨西哥披索般先升後插水，滙率長期不穩定，因為中國經濟問題多，特別是富士康事件後工人薪金3個月漲1倍，比土耳其、印度等地為貴。

估2020年 歐盟成最大經濟體

「那時投機者（如索羅斯的後繼者）就會加入，說中國工人的生產力未如理想，經濟不好，然後大賺一筆，人民幣下跌。」

他主張控制滙率，「中央定在甚麼水平，我們（市場）就會自動調節。」

宏觀國際形勢（見表），大前認為美國和日本的影響力漸弱，2020年全球最大的經濟體系，將會是接受俄羅斯加入的歐盟。

67歲忙甚麼？ 「To save my country！」

現年67歲的大前研一，在1小時的演講上談笑風生，又提議步入退休年齡的人士，要培養20種興趣以打發時間；興趣雖然多，但還是心繫國家日本，記者問他最近在忙甚麼？他說：「To save my country（拯救國家）！」

退休前應培養20種興趣

趨勢大師除了預言精準，識趣的表現亦贏得大眾的歡心，例如一開場便替演講主辦單位大賣廣告，說妻子亦有用NU SKIN的產品；他又說身上招牌西裝亦來自港裁縫手筆，指甲上更畫上中國國旗和大熊貓造型。

他興趣多多，自少熱愛的單簧管沒有放棄，他亦愛游泳、釣魚、越野單車、水上單車及雪上摩托車等，他提出退休前必須培養20種興趣，包括10種室內活動，10種室外活動（各5項個人、5項團體）。

「以工作40年、一年250日、每天8小時計，就有8萬個小時花在工作上，而退休之後，當還有20年生命，一年365日、不計吃飯、睡覺，還有8.7萬個小時，不知可以做甚麼。」他揚言，銀髮市場將是日本、甚至是中國的一大商機。

日仍有優勢 還未「玩完」

大前研一自小已離經背道，高中時因不滿學校權威，經常翹課，自修上名牌早稻田大學，後赴Massachusetts Institute of Technology（美國麻省理工學院）進修，曾預言中國將超越日本被國人唾罵。

現縱觀國際形勢，日本的影響力節節下降，更笑指現任首相菅直人「50%機會在黨魁選舉後下台。」大前但仍深信國家還未「玩完」，日本在電腦零件工業、次文化和旅遊業上仍有優勢，有機會藉此翻身。

田家炳的故事

註：雖然不認為寫得特別好，但總覺得要分享一下。這個91歲的老人，平實敦厚，那份氣度，幾乎令我聽著聽著就要哭。離開時，我著他要享福，他的幹事說，「佢都唔識享福。」這天反覆思量，總覺得田老先生其實最懂享福。當你一心一意作你的「人生事業」，為自己所愛付出所有，最後亦得到別人的認同，這個福，不是有錢人可以得到。心中的富有，怎麼田老先生身邊人卻不怎樣明白？

早過蓋茨 28年前捐8成身家
田家炳的「君子愛財 取之有道」

美國40個億萬富豪近日捐出一半身家作慈善，而香港的大慈善家田家炳，早在28年前就已捐出8成身家予名下的「田家炳基金會」，91歲的他，上月獲特區政府頒授最高榮譽大紫荊勳章。

田老先生視慈善為其人生事業，廣受敬重，對於近日的仇富氣氛，他勉勵真心捐助的富豪，謂日久見人心；不過他也承認，看不慣商家不時提價、加租迫遷的手法。

商家不時提價加租 看不慣

「全港50多人獲大紫荊勳銜，終於頒到我這坐巴士、坐地鐵的平凡人。」田家炳做善事不求回報，但勳章是其人生事業的肯定。

他為人節儉，清茶淡飯，盡管頭髮斑白，身體出現小毛病，但出入仍坐公共交通工具，「惜衣惜食為惜福。」港人視物業如珍寶，他卻在2001年賤賣九龍塘大宅，只為應付源源不絕的資助申請。

眼前和藹可親的田家炳，為慈善事業奮力20多年，中國境內超過300所學校以他命名，其中11間位於香港，包括中小學和幼稚園。

富豪作慈善事業，田家炳認為是好事，「不過我覺得，做甚麼事都應出自內心，是因為欣賞（中國）的文化，增加人生價值，比生活享受更有意思，從這種出發點去做，是最重要。」

賤賣九龍塘大宅 應付資助

貧富懸殊及商家不時提價的手法，使中港兩地都出現仇富情緒，田家炳認為是個複雜問題，他勸喻真心捐助的富豪不要太計較，「人們日後了解實際情況，就會改變思想。」

基金會以田氏4幢物業收取的租金營運，他與客戶簽約20至30年，租金公道，不會像其他物業管理方式，不時提價，以加租迫遷。「所謂『君子愛財，取之有道』」，要常常設身處地，以買家的心態去想，不能貨不抵值，一定要有良心。」

他一生只作「一分錢一分貨」的人造皮革生意，從不沾股票、黃金、外幣，亦不開拓其他生意，因為深知自己「古老思想」追不上潮流。

「缺貨的時候賣120、130元，貨源充裕時就賣90、95元，我老老實實做生意，來貨100元，我就賣110元，公道點，不願意蝕本做，我這種做生意的手法，好難跟人競爭。」

1982年正值中英談判，香港前路未卜，人心浮動，田家炳趁着田氏屯門3幢工廈落成，將10多億元的物產，轉移到基金會名下，只剩下需要辛苦經營的田氏化工廠予子女打理。

校長當顧問 「基金原屬公眾」

去年田家炳決定將管治公眾化，正修訂基金會架構條文，加入10所大專院校校長或其指派人員加入諮議局，策劃未來基金會慈善工作方向；他將淡出董事局，2名兒子則助董事局審批資助申請，延續慈善工作，「基金會成立的時候，（原意）就是屬於公眾的。」

撰文:區可名

9成資助放內地 扶植教育
田家炳基金以扶植教育為宗旨，過去9成資助用於內地，皆因田家炳對國家感情深厚，他跟記者多番強調「中國五千年文化源遠流長」，推動教育有助內地經濟發展。

「我1919年出生，看着日本人欺負中國人，心裏很憤怒。」田家炳曾在南洋、印尼居住，眼見印尼排華，又想子女學習中國文化，才在1958年移民到香港。

助自食其力 減國家負擔

「這是中國200至300年來最好的時期。」他希望中國自強不息，所以希望搞好教育，「人是尊貴的資源，教育可以令人民自食其力，對國家負擔減少。」

「我會選一些有確實需要的學校，是雪中送炭那類（的需要）。」他量力而為，會拒絕太大金額的資助項目，但答應了，就一定會盡力去做。

他的善款多用來興建學校，以政府為推薦人，有圖則，支出金額亦清楚。田家炳謂，基於互信和人際關係，他不會派人監督，但他其後輕聲說，小部分金錢在工程上被「落格」是免不了。

100萬投祖國 較港作用大

他又解釋，捐款9成放在內地，因感覺用於內地，較用於香港的作用更大，「100萬元在內地是很大數目，他們更少錢，會好好珍惜，用得更實在。」日後田家炳基金會否繼續將重點放在內地，則視乎新掌舵人的決定。

08年前，天氣暖和的日子，他每月回內地2次，參加各地的落成典禮，近2年才減少探訪，「他們爭着和我談話和拍照，（我）飯也吃不到！」

不再是童話：反斗奇兵3

因為工作的關係，到昨天才可一看反斗奇兵3，慢了背了，是的。更想不到是，看一套卡通片，竟然事後覺得心有戚戚然。不知是否現代孩子都老成了，還是彼思的目標觀眾，其實是成人，這個繼集對於孩子來說，未免太深了吧。

玩具主人安仔(andy)轉眼間已變成17歲，胡迪與一眾玩具，發覺自己好運的就在閣樓渡過餘生，更有可能變成垃圾，心裡暗自盤算，隊長軍官離開了，胡迪卻一心要跟從主人。將要入大學的安仔，決定帶胡迪離開，其餘玩具就打算放上閣樓，陰差陽錯下，被送到托兒所。一眾被冷落已久的玩具，以為到了玩具天堂，誰知，在熊公仔勞騷的統治下，卻是人間地獄。安仔即將要出發到大學去，究竟能否趕及回家去?

玩具的歷險旅程，已是反斗奇兵的故事框框。換上了另一個場景、另一班新玩具，笑位往往就是玩具之間的互動。最引人注目的，當然是ken和barbie，這兩個女孩子最愛的玩偶，走路也抄足真實玩具的特點。但即使不說劇本故意在「換衫」和重感情的行為上，取笑ken的「女性」行為有違幼兒教育經常提倡的平權概念，barbie欺騙ken的愛情助朋友脫困，也有點教壞細路。

如果我們一直期待的童話，是一個訊息鮮明的故事的話，反斗奇兵3絕不合格。由起始簡單說明，當時間消逝面對改變，玩具如何自處，故事發展到托兒所，就有點脫離主題。熊公仔勞騷之陰毒，是我不能了解的，一個公仔地位被取替，與故事提倡的「信任」和「成長」沒有太大關係，反而引起觀眾思想，當「另一個一模一樣的我出現時，我的意義在那？」，單是這個主題，就可以延伸到另一個故事。勞騷最後沒有好下場，似乎就草率處理了這個重要問題，是個非常大的敗筆。

玩具與主人安仔重逢之時，亦是整套動畫的尾聲，雖有過份催淚之嫌，但個人認為對故事非常重要。17歲升大學，還要玩具幹甚麼? 主人安仔長大了，胡迪一心要各玩具做望夫石，最後還是面對「成長」和「改變」，親自要求轉送到另一個小孩之手。安仔不希望捨去多年的朋友胡迪，最後還是放手，讓胡迪有個好歸屬。玩具最終有手牽手，大團圓結局，但對於我這個觀眾來說，還是離不開那種依依不捨，童年再美好，朋友再多，總要有一刻要各自上路，玩具也經歷過滄桑，要面對現實，要分手，要放手，更何況是人類，離離合合，散散聚聚，不管經歷過幾多次，情感還是被挑動。

離場時後排有一大班相約前來睇戲的朋友，吵吵鬧鬧的討論劇情，歡笑與愉悅，令我想起我青梅竹馬的朋友，到現在還經常一起耍樂相聚，我真的萬分興幸，身於香港這個低流動性(low mobility)的社會。我們大多都出來工作了，忙碌起來，不能總是「回到過去」，還有我最愛的中學、大學同學，很想留住固有的生活模式，但畢竟實在有限制，我們都在適應，再次磨合，或會失去，或會溜走，成長總是有種忐忑，就如反斗奇兵，快樂幸福，但午夜夢迴，總會想起，有些感慨。

中國教育 由廁所做起!

雖然同事對潘石屹的印象不甚了了，但個人認為，以一個暴發戶來說，他的眼光也真獨到。房企的事，有甚麼要寫的，都寫過了。反而起廁所的事，幾天了還是心癢癢的非寫不可。

「有朋友諷刺我，頭未顧好就顧屁股。」我慶幸，潘石屹沒有因這朋友改變主意。4年前，公司的慈善基金開始在中國搞品德教育，為了讓孩子學好正確用廁的方法，他們開始在學校建廁所。在天水這一個偏遠的地區，沖水廁所實是奢侈。但作為一個局外人，絕對認同他們的教育理念。修身齊家治國平天下，要打破中國「硬件一流、軟件九流」的天下大笑話，其實廁所實是一個好開始。

這位內地房地產SOHO中國董事長，被喻為「最據詩人氣質的房地產領袖」，我看來，只因他出生寒微之餘，卻不急於洗底。童年的艱苦，在城市人眼裡，這叫浪漫。

生於甘肅天水一貧困村落，批鬥的年代，婆婆是地主，爸爸是右派，生活沒有好過。小學的椅子桌子都用泥土做，寫字要放木板(會"拮"穿桌子)，冬天要帶錦布(以免凍壞屁股)，由村跑去鄉，再跑去縣，再去蘭州，最後到北京求學，發現老師教學水平一山還有一山高，立心希望下一代比自己活得好，眼界要闆，視野要廣。「讀萬卷書，行萬里路。」

做了十幾年慈善工作，終於發覺中國學校硬件也差不多，可品德教育，就沒有人說過。「要走出去跟不同的人交朋友，品德就是最好的裝備。」請了加拿大學者，設計了小學教材，教小學生19種品德。城市學校也沒有德育科(香港很少，都在幼稚園教完了)，天水市就來一個先行先試，教刷牙、教洗手、教責任、教愛心。

利字當頭的中國大陸，即使老師受過培訓，學校也不納入課程。「第一年最困難，幾乎要絕望。」最後還是講關係，靠面子，爭了個機會。行了4年，有小女孩路不拾遺，抱著二十萬紙睡覺，死不讓父母獨吞，要交到公安局的故事。(不知是真是假，但小學這年紀，幾乎是一個照板煮碗的海棉，我不懷疑那成效。)

上過大學的女校長終於正視兒童健康問題，體檢之下發現小女孩多患婦科病，原來是廁所衛生出了問題。貧窮的天水市，遇著了潘石屹這個老鄉，3年內起了三、四十座廁所，有自來水沖廁，連同品德教育培訓，每年花上千萬人民幣。

不要以為很容易，6歲的小學生習慣已成，時間不能撥回2,3歲日子，校長要在劃線、印腳印、自己監督用廁姿勢，最後還做了report予潘石屹(姑且先相信不是造假)。單是誰出錢買廁紙，亦爭論不休。「有人說SOHO中國出錢，我說不成，他們應該學會承擔這個責任。」最後還是有心人出手相助，問題才解決。

要將農村帶向文明，其實比起樓更困難。

不過科技的進步，帶來了一點方便。沒有自來水的地方，有甚麼辦法？世事無奇不有，天下還真有有心人。潘石屹在「萬能的微博」上求助，竟然真的有個深圳的男人，抱著一個瑞士人設計的旱廁模型來。

天水的孩子，看來也比很多偏遠地區的孩子幸福，因為鄉村出了個有錢人。「市長問孩子知道我是誰，孩子指著市長說，我知道，你是潘石屹，我樂壞了。」

這種單純的奉承，應該比很多城市內拍馬屁的說話，來得好聽。