2010年8月30日星期一

如果他等了十多年, 那我這數年又算是甚麼?

註:心情最lousy的一天,天氣與心情一樣,總在下狗屎。問自己想點? 究竟想走甚麼路? 不知道。受訪者是Jonathan,一個由banker轉行做經理再轉行做牧師做ngo的禿頭男人。我總想問他為什麼路走得那麼迂迴,他說,i know it make no sense,but when i look back,everything just connected。十多年前在韓國信主,一直想尋機會到ngo工作,結果在自己的本行,做了十多年,獲邀作教會執行牧師,一年後轉為國際ngo大佬。搞了十幾年,才明白兜兜轉轉,原來神在裝備自己。本想寫email謝謝他,因為當日不露形色的啟發,至今仍記在心,可惜未能拿到他的email。

那希望他的故事,為迷茫的我們,作少少的鼓勵。

NGO舵手 極速「起靚屋」
持家有道 5年「業績」倍翻


人人想擁有一個「五星級的家」,地球上卻有16億人,沒有最基本的安居之所。國際非牟利組織(Non-Governmental Organization,簡稱NGO)仁人家園(Habitat)以「給人一個得體的家」(decent housing)為己任,2000年成立中國辦事處,最近亦在香港推行首個項目,復修大澳棚屋。

要喚起公眾、企業出錢出力協助,NGO也要講效率、注重形象。商界出身的行政總裁Jonathan Reckford引入專業管理,5年內「業績」升2.5倍,證明持「家」有道!

出身商界 5年前入仁人家園

「我認為NGO要比商業機構,更應有高質素的專業管理,因為我們要確保一分一毫用得其所。」Jonathan昨出席美國商會的午餐會,一身西裝打扮,談吐儼如一個商界才俊。

他的確從商界走來。他曾於投資銀行高盛任財經分析員、在史丹福大學取得MBA學位,亦曾在華特迪士尼公司、大型家電公司及大型唱片店工作。一直希望為社會服務的他,因緣際遇擔任教會執行牧師,5年前成為仁人家園的行政總裁。

「在高盛我學會房貸財務;在迪士尼接觸最優質的客戶服務;在唱片店Musicland我要管理1,400間分店,經驗幫助我管理仁人家園3,000個分部;而在教會,我就學會如何與義工相處。」Jonathan認為其工作經驗,可助機構提升至專業管理水平。

「歷史上看來,很多NGO不能做到。」仁人家園1976年在美國正式成立,由一對夫婦協助窮人建屋,變成如今的國際NGO,他需向商業機構和其他NGO挖角。他又要求客戶服務優質,數目要清楚;又要求機構問責,如仁人家園呼籲贊助大澳復修,列出3項套餐可供選擇;並寫明能助多少人復修、能否在記者會發言、廣告會否出名字等,這對有意建立社會責任的公司非常吸引。

維護名聲 不接受煙酒賭公司

「有些人接受不了問責,就離開了,我們亦辭退一些人,當你要管理50人和500人,就需要不同的領袖!」5年經營,機構興建的家園,由2萬增至7萬,升幅是2.5倍。

不過,推動他努力的,是幫助更多人的願景:「上月在南非探訪,一個少女的父母因為愛滋病死亡,她要照顧弟妹,因為沒有一個家,女孩被強姦,弟妹不用心上課。」他們亦有協助四川地震災區重建,但等待政府批文需時,現時規模較小。

仁人家園歡迎捐助,但有一個特別要求:贊助機構需派員協助復修。Jonathan在迪士尼公司工作時曾當仁人家園的義工,故深明箇中好處:「我們同組同事一起參與,有助建立團體精神。」

有商業機構只當社區服務為宣傳手法,Jonathan知悉亦懂選擇,以維護品牌名聲,「我們著重長期合作,煙、酒、賭博公司全不接受。」名聲較差呢?為免影響品牌,Jonathan謂都不接受。

撰文:區可名

2010年8月16日星期一

大前研一:佢唔識我, 我唔識佢, 寫左大半版

註:當母親知道我寫了這一大篇,她說,以後都不信報紙,因為知道我們是亂寫。再細看文章,其實又寫到似層層,只能說我的理解能力也著實不錯,畢竟,我雖是差,但總有點底,哈哈。

來自趨勢大師的警告
大前研一:香港兩大危機


有智慧不如趁勢!國際趨勢大師大前研一來港開壇,不少人慕名來「朝聖」;曾準確預測日本經濟泡沫、中國崛起的大前研一警告,香港高樓價令市民「住不起、買不起」,高溫的樓市正面對兩大危機,包括面臨隨內地樓市爆破,及內地投資者將在數年撤走資金的衝擊。

趨勢大師又向香港獻計,提醒香港經濟必須轉型,並應聯同澳門和深圳打造「三城記」。

放棄周五快樂時光,近6,000人跑到赤鱲角的博覽館場,有的更帶同紙筆,只為親耳聽取國際級大師的經濟分析。

他個子不算高,被譽為「策略先生」的大前研一,舉手投足充滿自信。

樓價高企 市民「住不起買不起」

宏觀亞洲經濟,乘內地資金流入金融和地產市場,大前研一認為香港雖是「舊瓶新酒」,但總算做得可以(okay)。不過,香港樓價過高令港人苦不堪言,就不算是健康。

「香港可以樂於接受內地的資金,或任由地產商大賺一筆,但這對市民來說不是好事。」操得一口流利英語的大前,在會後面對記者提問,將香港高樓價歸咎於內地投資者湧入。

「因為大量內地的資金流入,令香港人住不起、或應說是負擔不起(unlivable or unaffordable)高樓價。」被港人視為競爭對手的上海,在大前眼中,是現時香港經濟推動力,「上海正在幫香港!不尋常的高樓價,令投資者都轉來港投資。」

內地樓市爆破 撤資衝擊香江

不過,大前就警告,香港正面對兩個危機,一為內地樓市泡沫爆破,二為內地資金轉移,隨時會發生。

「我估計,將在數年之內,內地有錢人將會轉移目的地,只要當其中一個國家改變政策就會引發轉移。而當中央大力狙擊內地樓市炒家,這(高樓價)將會完結。」

內地城市發展急速,中台兩岸一步步落實ECFA協議,香港被邊緣化之說甚囂塵上。

大前一直看好台灣,認為精通日語、英語和普通話的台灣人,在區內發展進出口無往而不利,「台灣有2,300萬人口,如果香港不推陳出新,就會被台灣衝擊(經濟)。」

大前仍未見香港較任何內地城市遜色,亦不至於被台灣邊緣化,因香港集金融地產、旅遊和製造業的潛力於一身,這是台灣不能提供,但若要維持東亞地區內的影響力,就要「尋找一個新的資產故事(equity story)」。

港須轉型 夥澳深打造「三城記」

「掌握每個機會,展示新面貌,不單在地產和金融上,還要循旅遊、展覽,甚至在製造業發展。」他提出香港、澳門和深圳三個城市加密合作,打造互惠互利的「三城記」。

大前認為,將香港的金融、澳門的旅遊和深圳的工業結合,有能力影響區內經濟,認為香港與澳門鬥,是很愚蠢的想法。

撰文:區可名


讓人幣升值 恐中國步日後塵

「不要相信美國!」美國一直向中方施壓,要求中央讓人民幣升值,在大前研一眼裏,只是個毫無根據的說法;他預言,人民幣浮動只會吸引如索羅斯般的貨幣狙擊手衝擊,認為全然控制貨幣才是「王道」!

不論是上任美國總統布殊,還是現任總統奧巴馬,均指人民幣升值有助挽回外流中國的資金,但大前研一認為絕不可能發生,「他們會用盡辦法找勞工更廉價的地方,不是日本、就是中國,不是中國,就會到越南。」

日本20年盛轉衰 屬反面教材

大前認為,過去40年,特別是日本由盛轉衰的歷史,是聽令美國的反面教材。「20年前,美國要求日圓升值,日圓結果由350日圓對1美元,變成79日圓對1美元,結果美國資金沒有回流美國,反而從日本流到中國。」

他預言,若人民幣浮動,會像墨西哥披索般先升後插水,滙率長期不穩定,因為中國經濟問題多,特別是富士康事件後工人薪金3個月漲1倍,比土耳其、印度等地為貴。

估2020年 歐盟成最大經濟體

「那時投機者(如索羅斯的後繼者)就會加入,說中國工人的生產力未如理想,經濟不好,然後大賺一筆,人民幣下跌。」

他主張控制滙率,「中央定在甚麼水平,我們(市場)就會自動調節。」

宏觀國際形勢(見表),大前認為美國和日本的影響力漸弱,2020年全球最大的經濟體系,將會是接受俄羅斯加入的歐盟。

67歲忙甚麼? 「To save my country!」

現年67歲的大前研一,在1小時的演講上談笑風生,又提議步入退休年齡的人士,要培養20種興趣以打發時間;興趣雖然多,但還是心繫國家日本,記者問他最近在忙甚麼?他說:「To save my country(拯救國家)!」

退休前應培養20種興趣

趨勢大師除了預言精準,識趣的表現亦贏得大眾的歡心,例如一開場便替演講主辦單位大賣廣告,說妻子亦有用NU SKIN的產品;他又說身上招牌西裝亦來自港裁縫手筆,指甲上更畫上中國國旗和大熊貓造型。

他興趣多多,自少熱愛的單簧管沒有放棄,他亦愛游泳、釣魚、越野單車、水上單車及雪上摩托車等,他提出退休前必須培養20種興趣,包括10種室內活動,10種室外活動(各5項個人、5項團體)。

「以工作40年、一年250日、每天8小時計,就有8萬個小時花在工作上,而退休之後,當還有20年生命,一年365日、不計吃飯、睡覺,還有8.7萬個小時,不知可以做甚麼。」他揚言,銀髮市場將是日本、甚至是中國的一大商機。

日仍有優勢 還未「玩完」

大前研一自小已離經背道,高中時因不滿學校權威,經常翹課,自修上名牌早稻田大學,後赴Massachusetts Institute of Technology(美國麻省理工學院)進修,曾預言中國將超越日本被國人唾罵。

現縱觀國際形勢,日本的影響力節節下降,更笑指現任首相菅直人「50%機會在黨魁選舉後下台。」大前但仍深信國家還未「玩完」,日本在電腦零件工業、次文化和旅遊業上仍有優勢,有機會藉此翻身。

2010年8月12日星期四

田家炳的故事

註:雖然不認為寫得特別好,但總覺得要分享一下。這個91歲的老人,平實敦厚,那份氣度,幾乎令我聽著聽著就要哭。離開時,我著他要享福,他的幹事說,「佢都唔識享福。」這天反覆思量,總覺得田老先生其實最懂享福。當你一心一意作你的「人生事業」,為自己所愛付出所有,最後亦得到別人的認同,這個福,不是有錢人可以得到。心中的富有,怎麼田老先生身邊人卻不怎樣明白?

早過蓋茨 28年前捐8成身家
田家炳的「君子愛財 取之有道」

美國40個億萬富豪近日捐出一半身家作慈善,而香港的大慈善家田家炳,早在28年前就已捐出8成身家予名下的「田家炳基金會」,91歲的他,上月獲特區政府頒授最高榮譽大紫荊勳章。

田老先生視慈善為其人生事業,廣受敬重,對於近日的仇富氣氛,他勉勵真心捐助的富豪,謂日久見人心;不過他也承認,看不慣商家不時提價、加租迫遷的手法。

商家不時提價加租 看不慣

「全港50多人獲大紫荊勳銜,終於頒到我這坐巴士、坐地鐵的平凡人。」田家炳做善事不求回報,但勳章是其人生事業的肯定。

他為人節儉,清茶淡飯,盡管頭髮斑白,身體出現小毛病,但出入仍坐公共交通工具,「惜衣惜食為惜福。」港人視物業如珍寶,他卻在2001年賤賣九龍塘大宅,只為應付源源不絕的資助申請。

眼前和藹可親的田家炳,為慈善事業奮力20多年,中國境內超過300所學校以他命名,其中11間位於香港,包括中小學和幼稚園。

富豪作慈善事業,田家炳認為是好事,「不過我覺得,做甚麼事都應出自內心,是因為欣賞(中國)的文化,增加人生價值,比生活享受更有意思,從這種出發點去做,是最重要。」

賤賣九龍塘大宅 應付資助

貧富懸殊及商家不時提價的手法,使中港兩地都出現仇富情緒,田家炳認為是個複雜問題,他勸喻真心捐助的富豪不要太計較,「人們日後了解實際情況,就會改變思想。」

基金會以田氏4幢物業收取的租金營運,他與客戶簽約20至30年,租金公道,不會像其他物業管理方式,不時提價,以加租迫遷。「所謂『君子愛財,取之有道』」,要常常設身處地,以買家的心態去想,不能貨不抵值,一定要有良心。」

他一生只作「一分錢一分貨」的人造皮革生意,從不沾股票、黃金、外幣,亦不開拓其他生意,因為深知自己「古老思想」追不上潮流。

「缺貨的時候賣120、130元,貨源充裕時就賣90、95元,我老老實實做生意,來貨100元,我就賣110元,公道點,不願意蝕本做,我這種做生意的手法,好難跟人競爭。」

1982年正值中英談判,香港前路未卜,人心浮動,田家炳趁着田氏屯門3幢工廈落成,將10多億元的物產,轉移到基金會名下,只剩下需要辛苦經營的田氏化工廠予子女打理。

校長當顧問 「基金原屬公眾」

去年田家炳決定將管治公眾化,正修訂基金會架構條文,加入10所大專院校校長或其指派人員加入諮議局,策劃未來基金會慈善工作方向;他將淡出董事局,2名兒子則助董事局審批資助申請,延續慈善工作,「基金會成立的時候,(原意)就是屬於公眾的。」

撰文:區可名

9成資助放內地 扶植教育
田家炳基金以扶植教育為宗旨,過去9成資助用於內地,皆因田家炳對國家感情深厚,他跟記者多番強調「中國五千年文化源遠流長」,推動教育有助內地經濟發展。

「我1919年出生,看着日本人欺負中國人,心裏很憤怒。」田家炳曾在南洋、印尼居住,眼見印尼排華,又想子女學習中國文化,才在1958年移民到香港。

助自食其力 減國家負擔

「這是中國200至300年來最好的時期。」他希望中國自強不息,所以希望搞好教育,「人是尊貴的資源,教育可以令人民自食其力,對國家負擔減少。」

「我會選一些有確實需要的學校,是雪中送炭那類(的需要)。」他量力而為,會拒絕太大金額的資助項目,但答應了,就一定會盡力去做。

他的善款多用來興建學校,以政府為推薦人,有圖則,支出金額亦清楚。田家炳謂,基於互信和人際關係,他不會派人監督,但他其後輕聲說,小部分金錢在工程上被「落格」是免不了。

100萬投祖國 較港作用大

他又解釋,捐款9成放在內地,因感覺用於內地,較用於香港的作用更大,「100萬元在內地是很大數目,他們更少錢,會好好珍惜,用得更實在。」日後田家炳基金會否繼續將重點放在內地,則視乎新掌舵人的決定。

08年前,天氣暖和的日子,他每月回內地2次,參加各地的落成典禮,近2年才減少探訪,「他們爭着和我談話和拍照,(我)飯也吃不到!」

2010年7月24日星期六

不再是童話:反斗奇兵3

因為工作的關係,到昨天才可一看反斗奇兵3,慢了背了,是的。更想不到是,看一套卡通片,竟然事後覺得心有戚戚然。不知是否現代孩子都老成了,還是彼思的目標觀眾,其實是成人,這個繼集對於孩子來說,未免太深了吧。

玩具主人安仔(andy)轉眼間已變成17歲,胡迪與一眾玩具,發覺自己好運的就在閣樓渡過餘生,更有可能變成垃圾,心裡暗自盤算,隊長軍官離開了,胡迪卻一心要跟從主人。將要入大學的安仔,決定帶胡迪離開,其餘玩具就打算放上閣樓,陰差陽錯下,被送到托兒所。一眾被冷落已久的玩具,以為到了玩具天堂,誰知,在熊公仔勞騷的統治下,卻是人間地獄。安仔即將要出發到大學去,究竟能否趕及回家去?

玩具的歷險旅程,已是反斗奇兵的故事框框。換上了另一個場景、另一班新玩具,笑位往往就是玩具之間的互動。最引人注目的,當然是ken和barbie,這兩個女孩子最愛的玩偶,走路也抄足真實玩具的特點。但即使不說劇本故意在「換衫」和重感情的行為上,取笑ken的「女性」行為有違幼兒教育經常提倡的平權概念,barbie欺騙ken的愛情助朋友脫困,也有點教壞細路。

如果我們一直期待的童話,是一個訊息鮮明的故事的話,反斗奇兵3絕不合格。由起始簡單說明,當時間消逝面對改變,玩具如何自處,故事發展到托兒所,就有點脫離主題。熊公仔勞騷之陰毒,是我不能了解的,一個公仔地位被取替,與故事提倡的「信任」和「成長」沒有太大關係,反而引起觀眾思想,當「另一個一模一樣的我出現時,我的意義在那?」,單是這個主題,就可以延伸到另一個故事。勞騷最後沒有好下場,似乎就草率處理了這個重要問題,是個非常大的敗筆。

玩具與主人安仔重逢之時,亦是整套動畫的尾聲,雖有過份催淚之嫌,但個人認為對故事非常重要。17歲升大學,還要玩具幹甚麼? 主人安仔長大了,胡迪一心要各玩具做望夫石,最後還是面對「成長」和「改變」,親自要求轉送到另一個小孩之手。安仔不希望捨去多年的朋友胡迪,最後還是放手,讓胡迪有個好歸屬。玩具最終有手牽手,大團圓結局,但對於我這個觀眾來說,還是離不開那種依依不捨,童年再美好,朋友再多,總要有一刻要各自上路,玩具也經歷過滄桑,要面對現實,要分手,要放手,更何況是人類,離離合合,散散聚聚,不管經歷過幾多次,情感還是被挑動。

離場時後排有一大班相約前來睇戲的朋友,吵吵鬧鬧的討論劇情,歡笑與愉悅,令我想起我青梅竹馬的朋友,到現在還經常一起耍樂相聚,我真的萬分興幸,身於香港這個低流動性(low mobility)的社會。我們大多都出來工作了,忙碌起來,不能總是「回到過去」,還有我最愛的中學、大學同學,很想留住固有的生活模式,但畢竟實在有限制,我們都在適應,再次磨合,或會失去,或會溜走,成長總是有種忐忑,就如反斗奇兵,快樂幸福,但午夜夢迴,總會想起,有些感慨。

2010年7月22日星期四

中國教育 由廁所做起!

雖然同事對潘石屹的印象不甚了了,但個人認為,以一個暴發戶來說,他的眼光也真獨到。房企的事,有甚麼要寫的,都寫過了。反而起廁所的事,幾天了還是心癢癢的非寫不可。

「有朋友諷刺我,頭未顧好就顧屁股。」我慶幸,潘石屹沒有因這朋友改變主意。4年前,公司的慈善基金開始在中國搞品德教育,為了讓孩子學好正確用廁的方法,他們開始在學校建廁所。在天水這一個偏遠的地區,沖水廁所實是奢侈。但作為一個局外人,絕對認同他們的教育理念。修身齊家治國平天下,要打破中國「硬件一流、軟件九流」的天下大笑話,其實廁所實是一個好開始。

這位內地房地產SOHO中國董事長,被喻為「最據詩人氣質的房地產領袖」,我看來,只因他出生寒微之餘,卻不急於洗底。童年的艱苦,在城市人眼裡,這叫浪漫。

生於甘肅天水一貧困村落,批鬥的年代,婆婆是地主,爸爸是右派,生活沒有好過。小學的椅子桌子都用泥土做,寫字要放木板(會"拮"穿桌子),冬天要帶錦布(以免凍壞屁股),由村跑去鄉,再跑去縣,再去蘭州,最後到北京求學,發現老師教學水平一山還有一山高,立心希望下一代比自己活得好,眼界要闆,視野要廣。「讀萬卷書,行萬里路。」

做了十幾年慈善工作,終於發覺中國學校硬件也差不多,可品德教育,就沒有人說過。「要走出去跟不同的人交朋友,品德就是最好的裝備。」請了加拿大學者,設計了小學教材,教小學生19種品德。城市學校也沒有德育科(香港很少,都在幼稚園教完了),天水市就來一個先行先試,教刷牙、教洗手、教責任、教愛心。

利字當頭的中國大陸,即使老師受過培訓,學校也不納入課程。「第一年最困難,幾乎要絕望。」最後還是講關係,靠面子,爭了個機會。行了4年,有小女孩路不拾遺,抱著二十萬紙睡覺,死不讓父母獨吞,要交到公安局的故事。(不知是真是假,但小學這年紀,幾乎是一個照板煮碗的海棉,我不懷疑那成效。)

上過大學的女校長終於正視兒童健康問題,體檢之下發現小女孩多患婦科病,原來是廁所衛生出了問題。貧窮的天水市,遇著了潘石屹這個老鄉,3年內起了三、四十座廁所,有自來水沖廁,連同品德教育培訓,每年花上千萬人民幣。

不要以為很容易,6歲的小學生習慣已成,時間不能撥回2,3歲日子,校長要在劃線、印腳印、自己監督用廁姿勢,最後還做了report予潘石屹(姑且先相信不是造假)。單是誰出錢買廁紙,亦爭論不休。「有人說SOHO中國出錢,我說不成,他們應該學會承擔這個責任。」最後還是有心人出手相助,問題才解決。

要將農村帶向文明,其實比起樓更困難。

不過科技的進步,帶來了一點方便。沒有自來水的地方,有甚麼辦法?世事無奇不有,天下還真有有心人。潘石屹在「萬能的微博」上求助,竟然真的有個深圳的男人,抱著一個瑞士人設計的旱廁模型來。

天水的孩子,看來也比很多偏遠地區的孩子幸福,因為鄉村出了個有錢人。「市長問孩子知道我是誰,孩子指著市長說,我知道,你是潘石屹,我樂壞了。」

這種單純的奉承,應該比很多城市內拍馬屁的說話,來得好聽。

2010年7月12日星期一

八爪魚保羅的成名之路

八爪魚保羅的成名故事,有點叫人啼笑皆非。

第一次見他出現在有線,心想德國人原來都好呢味野,以為求神問卜只係亞洲人的愛好。那知他估親都中,準過晒所有投行的所謂科學的世界杯報告,真係有d明剃大行眼眉。小妹從來都不信咩「神算」一類的講法,或許自從在澳門的賭場上,見過賭台連續開14舖大,你就會明白,原來保羅估中八舖有咩出奇,不過是或然率1/16的機會,比起1/28,還差得遠呢。

不過這種「預測未來」的能力,對現在炒風熱烈的世代,有甚麼好過跟一個似是贏了很多舖大的旺人買大細!最特別是,這隻八爪魚跟其他未卜先知的動物不同,他是有名字啊!還要叫保羅!真有點鄰居的味道!就等於,到現在我也記憶深刻,15歲時在英國暑期遊學的時候,「遇」到一個吸塵機,叫HENRY,多親切的名字!明明是個普通的吸塵機,就是因為一對眼睛,一個名字,也就永留在我的心中。名字的力量,倒真厲害。

「喂,保羅,咁都估中好野呀!得閒飲茶!」有人如此跟保羅說,我不覺得驚奇。因為保羅,是個有名字的八爪魚呀!

直至兩台有線直播保羅的預測,我才覺得,這個世界可能有的缺少了甚麼。

直播的決定,由我那時實習開始,我就很不了解,甚麼值得直播,甚麼不值得。或許我對新聞的定義比較高,總覺得這樣有點像今日睇真d... 「各位,而家有八爪魚保羅預測世界盃賽事,一齊睇睇。畫面見到,是保羅,和將會比賽的兩個隊伍,保羅將會選其中一個膠箱內的青口......」萬一保羅一時決定不了,花上時間考慮,不知電視台會否cut呢? 我和朋友笑了很久。

原來八爪魚很聰明,今天訪問海洋公園時,負責人說,八爪魚可以學一次就乖,還可以訓練狗一樣訓練八爪魚,不過八爪魚的壽命,一般都只有3-6個月... 那即是保羅很快就會歸西!! 多國還說甚麼保護保羅,facebook上有560幾個傻仔,說要「強烈要求」海洋公園請保羅來香港。人家都快要死了,還來香港?!?! 不過不要緊,反正隻隻八爪魚其實也差不多樣,換了你也不知道。

英國傳媒笑說英國出了唯一的英雄,就是這隻生於英國的保羅。或許當人發現,原來那些自稱很pro、很有經驗的人,就是一隻八爪魚也不如。想深一層,這個笑話,原來帶點幽鬱,又諷刺。香港人呢?還真的以為保羅很可愛,以為保羅有甚麼特別,認真simple and naive。

德國水族館說,保羅任務完成了,送他一個大力神盃,不知保羅此刻在想甚麼。或許他在想,很快就要生蛋,就要絕食面對死亡。而我呢,只常在想,香港又會否出到一隻保羅?假如有的話,我想大家關心的,應該是他多重、賣幾錢、和是否好味。

2010年7月4日星期日

笑傲江湖?

高考完結的弟弟無事,拾起家中金庸的《笑傲江湖》舊卷。被問及內容,不由再次拿起愛書一看。這套小說,我真的不知看了多少遍,每每通宵達旦、不能自已。

金庸於小說完結之時,評價男女主角為「隱士」,不甘於為世、為利慾所束縛,眼內只有情的態度,最為叫人喜愛。我慢慢明白,原來人看書,還是一個個慰藉的過程。一看再看,原來還是自己崇尚自由,不得志之下看著令狐沖天生天養,仍受萬人景仰。誰說香港人沒有英雄,只是我們渴求是另類英雄,是出世,而非入世。

相處得很好的同事快要離開,難免有點傷感。同齡說說話的人,竟然就是一個,心裡明白走出去實是好事。不知下一手是誰,離離合合、散散聚聚,祝福姊妹,不由得怕孤獨,也心知未來一月前路堪虞。聽著同事的傲走江湖大計,想起自己的一年傲骨,今日卻錢包空虛,眼下空虛,實不知為何而活。要享樂遊戲,也無不可,只是現在總想著爸媽過去節慳省儉的養大我和小弟,其實我也不知我可否超越他們,至少也不要成為負擔。

笑傲江湖談何容易? 跳出利慾薰心的魄力,其實根本沒有信心。

本想寫一大篇指罵那些沒有計劃的小朋友,但回頭一想,也這樣大的年紀,再講多無謂。更何況,人生本來就沒有一個標準,要活一個怎樣的人生,我選擇了,你也選擇了,或許我們根本沒有選擇,是機緣選擇我們,也罷了。方向舵應如何扭,我自己也沒有想清楚。